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（格力集团)绩效考核课程设计报告.doc,WORD完美整理版PAGE范文范例参考指导绩效考核课程设计报告题目：格力集团的绩效管理研究组长姓名：组员姓名：系别：专业：指导教师：目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l...
格力公司研发团队绩效管理研究.doc,学院（部）经济管理学院学号：姓名：导师姓名、职称：学科（领域）：研究方向：论文题目：格力公司研发团队绩效管理研究一、课题的来源、研究的目的意义（包括在我国应用的前景）、国内外研究现状及水平。
绩效管理课程设计报告——格力集团的绩效管理研究目录010203公司简介组织结构绩效考评制度一.公司简介：二.组织结构：三.绩效考评制度：1.绩效考评原则公平原则单头考评原则结合奖惩原则反馈原则严格原则结果公开原则客观考评原则差别原则2
珠海格力电器股份有限公司在股权激励计划书明确规定采用净利润对激励对象业绩进行评价（2005～2007年三年对应的净利润数分别为50,493.60万元、55,542.96万元、61,097.26万元）。问题的焦点集中在绩效考核指标的制定和实现的难易程度上。
格力集团成立于1985年3月，前身为特区工业发展总公司，2009年完成公司制改造，更名为“珠海格力集团有限公司”，公司注册资本8亿元。成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。
本文是一篇人力资源管理论文,本文对S公司员工绩效管理设计的目标进行分析与总结，并结合S公司自身特点对绩效管理体系进行设计与优化，最终为S公司员工绩效管理的高效实施提供指导。最后，为了能够有效保障…
本文是一篇工商管理论文，本文就以格力电器为案例企业，通过平衡计分卡的方式对该企业的多元化绩效进行评价。文章主要是通过相关的理论研究，将理论应用到具体的实际当中。
绩效考核课程设计报告题目：格力集团的绩效管理研究组长姓名：组员姓名：系别：专业：指导教师：目录一背景分析3二组织分析3三绩效考评原则5四绩效考评流程6五绩效考评主体与周期7,点石文库dswenku
格力绩效考核管理制度20**年山东格力电器市场营销有限公司绩效考核管理制度2010第一章总则1.目的为了实现公司的战略目标,将员工的目标与公司的整体战略目标紧密联系,建立一支高素质.高境界和高度团结的员工队伍,为公司的快速发展和高效运作提供保障,促进员工的全面进步和成长,特制定本...
经营模式与公司绩效—格力电器的案例研究-经营模式是一系列要素以及关系的概念性工具,是企业创造价值的核心逻辑。经营模式贯穿企业每一个成长阶段,从初具规模的中小企业、到规模庞大的跨国集团,都存在着一套或优或劣的经营模式。一套成...