希望对你有用，然后给点分数给我。外文资料名称： Value-Based Management ofSoftware Testing外文资料出处： Institute of SoftwareTechnology & Interactive System附 件： 1.外文资料翻译译文2.外文原文基于价值的软件测试管理鲁道夫,斯蒂芬,保罗摘要: 根据研究表明测试已经成为软件开发过程中一个很重要的环节，它占据了整个软件开发成本的百分之三十到五十。测试通常不是用来组织商业价值的最大化，也不是肩负着项目的使命。路径测试、分支测试、指导测试、变换测试、场景测试以及需求测试等对于软件的所有方面都是同等重要的。然而在实践中百分之八十的价值往往来自百分之二十的软件。为了从软件测试中得到最大的投资回报，测试管理需要最大化它的价值贡献。在本章，我们将更加促进对基于价值的测试的需要，描述支持基于价值的测试管理的实践，勾画出基于价值的测试管理的框架，并举例说明该框架。关键词: 基于价值的软件测试,基于价值的测试,测试成本,测试利益,测试管理 前言测试是软件质量保证过程中最重要和最广泛使用的方法。校验和验证旨在通过综合分析, 测试软件确保其正确运行功能，确保软件的质量和软件的可靠性。在(1990)中,测试被定义为在规定条件下对执行的系统或者组件进行观察和记录,并对系统或者组件进行评价的活动。测试在实践过程中被广泛的使用，在保证质量策略的诸多组织中扮演着重要的角色。软件影响着成千上万人的日常生活，担负着艰巨的任务。因此软件在不久的将来将显得尤其的重要。研究表明，测试通常消耗软件开发成本的30%至50%。对于安全危急系统，甚至更高的比例也不足为奇。因此软件测试具有挑战的就是寻找更多的有效途径进行有效的测试。软件测试管理的价值在于努力减少测试成本和满足需求。有价值的测试管理对于项目目标和商业价值也能有很好的向导。在第一章，Boehm 列举了很多方面的潜在测试成本。该例子说明了利用客户结账类型的7%的成本来完成50%的软件测试利益。尽管百分百测试是一个不太切实际的目标, 然而通过调整测试方法, 仍有很大的空间来改进和节省达到预期的价值。基于软件工程的价值动力在于目前软件工程的实践研究都是把需求, 测试案例, 测试对象和产品缺陷看的同等重要。这对测试显然是正确的，它对产品价值间接的做出贡献。开发和测试的分离使得这问题显得更为突出。测试往往是一个纯粹的技术问题，将使得测试和商业决策之间曾解链的关系变的更加紧密。本章主要描述了提高基于价值的测试管理的需求, 解释其基本要素, 讨论现有的实例来支持基于价值的测试, 以及基于价值的测试管理的基本框架。本章接下来部分的基本结构如下：节讨论测试管理的贡献价值； 节讨论已测案例对于测试管理的支持； 节用例子描述基于价值的测试管理的框架。本章最后将对具体的再作更进一步的研究。基于价值测试的描述基于价值的校验和验证的目标被定义为确保软件的实施能够满足其预期的目标价值利益。如果我们从价值的角度去考虑，那么测试的贡献应该在哪呢？从根本上来说, 可以从两个方面来考虑: 内部方面包括测试成本以及测试效益, 外部方面强调未来系统的威胁以及机遇。对于基于价值的测试，其关键就是要把这两个方面结合起来,也就是说通过客户和市场需求调整内部测试的过程。为了使内部和外部两方面因素相结合，只专注于技术方面的测试显然是不恰当的。相反， 测试管理需要有个全局的把握。例41描述了测试管理内外双方面之间的依赖关系。内部方面的就如同测试经理对整个项目的控制。这方面的费用主要来自于软件测试实践以及短期长期的测试。而外部方面被认为是测试主管所能控制以外的一些利益和参数数据.基于价值的软件测试管理使得测试能够满足以利益为重的价值主张，以及使整个小组聚焦在有价值的测试方向上。对于软件测试的外部观点的首要问题是“我们如何确保软件系统的价值目标？” 这目标就是通过协调价值主张来测试软件集中的有价值部分，最重要的品质以及项目风险的及时调整等.回答这样的问题包括市场机遇，项目的价值主张以及成本效益。参考第一章关于机遇和风险的详细介绍以及参考第七章的价值主张的引出与调和。内部观点是建立在价值主张的利益之上，以及测试的预算代表着整个项目的一个大概水平。这主要的问题就是如何把测试作为一项投资活动。为了能够高效迅速的测试及降低开发预算。适当的内外部交流协调能够满足测试的利益价值。测试的价值贡献测试与其他的开发环节诸如代码和用户界面设计相比，它不能立即对产品创造价值。然而测试提供和支持软件开发过程中产生的有价值的任务活动。理解测试贡献价值的关键点在于测试的贡献效应。测试的贡献建立了测试与最终产品价值利益之间的关系。最直接的客户是直接与测试小组有密切联系的程序开发者和项目主管。在基于价值的软件工程测试过程中的集中力量是顾客和用户（见第七章）。顾客和用户通过设定语境和范围来进行测试达到测试的价值目标。测试的客户开发人员,项目主管,质量主管,顾客,分析者,最终用户或者维修人员们都得益于软件系统的分析,依靠反馈来检测问题,降低其不确定性,做出相关的决定来加快产品进程。下面的例子显示了不同组对于测试需求的反馈信息：顾客和用户关于多大程度上需求一致是否满意以及在多大程度上满足软件的价值利益.测试还对项目的进程提供可见性和洞察力.通过测试的结果可以了解已通过的测试案例.当验收测试时出现不实用的或者失败的显示在实际环境中才能出现的问题，α和β测试提供了一个更加坚实的基础来验证结果。销售和产品主管从测试计划、定价、促销和分配方面获取相关的信息。产品实际的质量与顾客和用户所期望的质量之间的差异很容易会导致误解和错误的设想以至于降低或者阻止了真正价值的实现。为了能够成功地达到这些期望以及满足个人或组织的目标，通过客户需求来调整产品设计满足某些功能。对于项目主管，测试支持了风险管理和项目进程的估计。重点是识别和排除潜在的价值破坏和抑制价值功绩的风险。早期的大幅降低项目绩效的严重缺陷,是一个主要的目的。测试降低了不确定性和帮助项目主管对于清除缺陷、系统稳定性以及产品更新发布能够作出更好、更明智的决定。质量主管对于问题的识别以及对特定问题的动态趋势较为感兴趣。测试结果对于项目评估、对于质量策略的保证以及进程的改进提供了帮助。Rosenberg讨论了测试如何对确保质量作出贡献并展示了测试问题如何验证如何修正以此来提升项目进程。开发者和用户了解相关问题的当前状态，并且提供相关数据来衡量及预测软件的质量和可靠性。开发人员通常需要获取反馈信息来验证测试实施是否完整，是否符合标准，是否满足质量要求。为了保证稳定性，测试提供了相关缺陷的详细信息，提示测试失败的原因。除此之外，测试对于项目缺陷的改进作出反馈。例如，通过相关的修改以后需要测试其是否随着相关的改动使原先的功能有所改动或者出现衰退的情况，这些都是需要注意的。对于需求工程师来说，测试对于验证和确认需求是很有价值的。Weinberg曾指出“最有效的方法之一就是通过测试案例就象测试一个完整的系统来形成测试需求”。黑盒测试通过其需求帮助能够保证它们的完整性，准确性，透明性及简明性等。因此测试能够提升要求且向着测试驱动的方向发展。简言之，测试能够通过降低计划的不确定性和风险性来提升利益，作出相关的决定，努力控制把不必要的消耗减少到最低程度(内部原因)。尤为重要的是，它有助于实现预期的价值利益。这些利益的得来也并不是免费的，测试的代价通常也是有意义的(外部原因).测试可以被理解为购买信息，也可被认为降低成本风险，减少不确定性的投资活动。在成本和利益的投资上需要对测试需求作出相关的决定。因此接下来的两个问题是：什么是测试成本？什么是价值活动的测试利益？受到字数的限制，英文部分不能贴上来了，你如果觉得可以的话，可以留下发邮件联系
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楼主找到文献没啊 同求啊 邮箱有的给发一份啊 万分感谢
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财务管理毕业论文参考文献精选
财务管理毕业论文参考文献有哪些呢?财务管理影响着企业的发展，财务是企业可以运转的有力保障。下面是我分享的财务管理毕业论文参考文献，欢迎阅读!
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关于项目管理论文的参考文献汇总
在平时的学习、工作中，大家肯定对论文都不陌生吧，借助论文可以有效训练我们运用理论和技能解决实际问题的的能力。你知道论文怎样才能写的好吗？下面是我为大家整理的关于项目管理论文的参考文献汇总，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
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你可以到一些网上图书馆去查，一般各个学校都会买一些数据库，我这里有一些入口，你可以去用用。在我的百度博客里
从网上搜搜就可以了，同志.
你好，我在中国知网搜的[1] 朱利娜,周宁. 软件项目管理的思考[J]. 平原大学学报, 2007,(02) . [2] 罗铁清,王莹,王如龙. 软件项目管理流程分析与设计[J]. 计算技术与自动化, 2005,(03) . [3] 杨智明. 软件项目管理过程[J]. 科教文汇(下半月), 2006,(09) . [4] 陆伟. 软件项目管理及其在中小规模开发中的实施[J]. 电脑知识与技术, 2005,(08) . [5] 郭国印,张秀伟,赵政文. 软件项目管理技术分析研究[J]. 微处理机, 2007,(05) . [6] 周慧. 论软件项目管理[J]. 现代电子技术, 2003,(18) . [7] 邓杰超. 软件项目管理探析[J]. 华南金融电脑, 2007,(01) . [8] 窦燕. 影响软件项目管理关键因素的探讨[J]. 燕山大学学报, 2004,(04) . [9] 李凌. 软件项目管理中的进度控制问题研究[J]. 中国科技信息, 2005,(17) . [10] 陈丽杰. 浅析软件项目管理中的需求管理[J]. 科技资讯, 2007,(14) . 希望对你有帮助~ 知道 举手之劳团队 队长：晓斌
Dr． .Tang．The Use of Management Contracts for Construction in Hong Kong．［J］．管理工程学报., 149-150
Summary of the study on construction project management methodology: is the largest number of construction projects, the most typical "projects", construction project management practice is one of the important sources of project management theory with integrated project management system of project management theory and practical experience provide theories for construction project management tools, making increasingly systematic and scientific management of construction projects. Tags: 1, raised issues of project management and overview of project management is becoming a modern social address "one-off questions" effective tools that a kind of professional qualification, wide application in the process of social, economic and rapid development is that it provides a new way. Modern social economic total constantly increased, economic globalization, and information trend increasingly enhanced, development speed speed up, process complex, new of industry, and field constantly appears, products development cycle shortened, led increasingly more of "one-time", and no precedent can through of task of appears, especially enterprise and management social public affairs of Government, more faced was increasingly complex of from market and at home and abroad Affairs of various problem, involves of factors, and interests main increasingly more, these problem General of management approach difficult to solution or successfully solution, and from construction project and the military, and space exploration, field of project management method by upgrade for project management theory and thought, provides has solution social economic development non-General problem of means. You can think, lies in its development and application of project management method. Widely promoted popular project management in China in recent years, the ascendant, and we introduce, universal focus, should not be a complicated theories, concepts, procedures, and should be concise, applicable and effective way. Regardless of the economic structure changes, construction remains the main carrier of China's economic development. In comprehensively building a comfortably well-off society and development in China under the background of the Northwest, Northeast, become important means for economic revitalization in many parts of the project. Some cities even proposed "project will flourish cities" slogan. Rely mainly on the application of new scientific and technological achievements in economic progress, relying on the content-type extension, depend on the situation of knowledge innovation, rely on an extensive project is not a suitable means of revitalizing the economy, has been in China for failure to pay the investment decision of enormous cost, so using the scientific method on engineering construction project management, including assessment of argumentation, is the important condition of the building can achieve the desired purpose of the project. Project management methods are not only specific methods, including thought. Party of 16 session third plenary made people, and can continued of science development view, "people", and "can continued" of a basic content is science and technology, and economic, and environment, and social of coordination development, project construction do for development economic of important means, not only cost huge, and on around environment has larger effect, so must meet can continued, and coordination development requirements, this is project management of important guiding ideology one. Methodology is the study of methods. Comprehensively building a comfortably well-off society and development in Northwest and northeast of real background might set off a new round of upsurge of construction, sustainable and coordinated development of scientific concept of development put certain constraints on the construction of macro-control, this method should be implemented in construction project management. Project management is not only for the purposes of achieving specific objectives (duration, quality and cost), should also do project construction and coordination of environmental, social or risk repeating previous errors, mistake, got out of the investment mistakes. This is also a project management method to rise to "methodology" meaning one. Project management of theory so far has can said is is complete of, this not only performance in rich diverse of theory results as various project management books (including translation) of launched, more performance in this area has has own of "knowledge system", as United States Project Management Association (PMI) Yu 1987 made and by 1996, and 2000 amendment of "project management knowledge system", international project management Association 1997 launched has "project management personnel ability benchmark", China double method society for the project management Research Committee also Yu 2001 launched China project management knowledge system under. Each of these knowledge systems project management body of knowledge is divided into a number of areas, elements, modules, China knowledge system "methods and tools" concept, other systems do not have on the topic independent of the method, but throughout all stages of project management, processes, fields. Various project management works also focus on content, stage of project management, program, organization of expositions devoted to rare. Of course, this does not mean to ignore, perfection but summary, concentrate on methods of research and contribute to the popularization and application of project management project management role into full play.建设工程项目管理的方法论研究摘要：建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。 关键词：项目管理 工程1、问题的提出及现状综述 项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格，在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展，就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强，发展速度加快，过程复杂，新的行业、领域不断出现，产品开发周期缩短，导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现，尤其是企业和管理社会公共事务的政府，更面临着日趋复杂的来自市场和国内外事务的各种问题，涉及到的因素、利益主体越来越多，这些问题常规的管理办法难以解决或圆满解决，而来自建设工程项目及军事、空间探索等领域的项目管理方法经提升为项目管理理论和思想，提供了解决社会经济发展中非常规问题的手段。可以认为，项目管理的发展与应用在于它的方法。项目管理在中国广泛推广普及是近几年的事，方兴未艾，而我们引进、普及的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成为许多地区经济振兴的重要手段。有的城市甚至提出“项目兴市”的口号。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下，靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济的手段，我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价，所以利用科学方法对工程建设项目进行管理，包括评估论证，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。 工程项目管理方法不仅是具体方法，也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续的科学发展观，“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展，工程项目建设做为发展经济的重要手段，不仅耗资巨大，而且对周围环境有较大影响，所以必须满足可持续、协调发展要求，这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的现实背景可能掀起新一轮工程建设热潮，可持续、协调发展科学发展观对工程项目建设提出了一定制约的宏观控制，这一点要落实到建设项目管理的方法上。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。 项目管理的理论至今已可以说是很完备的，这不仅表现在丰富多样的理论成果如各种项目管理书籍（包括翻译）的面世，更表现在这个领域有了自己的“知识体系”，如美国项目管理协会（PMI）于1987年提出并经1996、2000年修订的“项目管理知识体系”，国际项目管理协会1997年推出了“项目管理人员能力基准”，中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》。上述各知识体系将项目管理知识划分为若干领域、要素、模块，中国的知识体系有“方法与工具”概念，其他体系未有关于方法的独立专题，而是贯穿于项目管理的各个阶段、过程、领域。各种项目管理著作也多侧重于对项目管理内容、阶段、程序、组织等的论述，对于方法的专门论述不多见。当然这并不意味着对方法的忽略，但对方法的总结、集中研究与完善有助于项目管理的推广应用的项目管理作用的充分发挥。