有两种方式，一种是常见的，按面积算;另一种是文章广告，按字数算。第一种又分整版、半版、四分之一.，费用看杂志的发行量。其实您最主要的是要选择好谁需要你这些学生客源：比如学校周遍的饭店、宾馆、网吧、医院、药店、美容美发、招聘网站等等，他越是需要你这些客户，收费就高。
用不了100w。
广告代理是做广告的商家付给杂志社费用《读者》广告价位：中插21万，前插万，后插22万，折。其他的杂志就不清楚了，应该不一样吧，相信广告的费用和杂志的名气也有一定关系吧。
正规的广告公司会给你一个报价，不同的广告公司如果存在竞争也会压低广告价格；在广告杂志上等一个广告，需要根据您需要刊登的版面大小、次数、期数、纸张以及广告杂志本身的发行和知名度、美誉度等来决定，有上百的，也有上千上万的，当然知名的广告杂志费用要比一个不知名的广告杂志费用多得多！如果您真要登广告最好去找相应的杂志社的广告部联系！你想发布什么广告呢？直接告诉我吧！不同的杂志广告有不同的收费标准，举个例子，某杂志广告收费是：封面：15000元，尺寸215X210；封底：10000元，尺寸285X210；封二、前扉：8000元，尺寸285X210；封三、后扉6000元，尺寸285X210；扉页：6000元，尺寸285X210；彩色插页：4000元/P，尺寸285X210；彩色1∕2版：2500元，尺寸285X105。我想你也是想有个概念是吧！
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看版面的大小以及刊登的报纸级别的按版面大小划分，分为整版、半版、四分之一版、八分之一版、十六分之一版等按报纸的级别划分可以分为省级报纸、国家级报纸等，国家级报纸的传播力以及受众会更广泛。可以通过支付宝的报点点办理，不同报纸及版面大小的价格都有
《睇电视》周刊不错。
大体是这样的: 整版 80000/月 × 1/2 40000 × 1/3 27000 ×15 1/4 20000 × / 17× 1/5 16000 × 1/6 13500 17×15 1/8 10000 17× 1/10 8000 17× 1/16 5000 17× / × 报眼 10000 × 报花 800（一版）/ 600 4×3 中缝 4000 4× 定期分类广告（1/16以下） 500 4×4 彩色版加收45％ 套红版加收15％ 头版广告加收100％ 特殊指定广告版位加收15％（加收项限1/4版以上） 面对不断增加的媒体竞争者的数量，面对报纸发行量的下降，最近一些报纸不再单纯地以总发行量的变化和刊登广告所需占用的版面大小为依据来计算广告价格，而是根据报纸的每个版面实际读者的多少来计算广告所需的费用。 尽管这种做法是否成功还需时间检验，但这对于整个报纸工业来说，仍是一个创举。自从位于伊利诺伊州绍姆堡的美国报刊发行量审计局2004年7月宣布：报纸必须每周汇报一次本周平均发行量，报业内开始有些焦虑。 “报业关注的焦点是想寻找一种不会减少报业广告收入的价格模式，” 《圣地亚哥联合论坛》的广告总监斯科特·惠特利说，“现在报业正在探索一种以往不可思议的广告营销方法，既能获得较好的客户效果，又能给报纸留有比较合适的利润。” 版面的单独销售 2004年，《洛杉矶时报》针对广告大客户和散户分别公布了每个版面的广告价格；《南佛罗里达太阳哨兵》2004年夏天推出了该报的“按版购买”的广告销售计划;《圣地亚哥联合论坛报》、《奥兰多哨兵》等大报也有根据每个版面所吸引的不同读者数量来确定广告价格的计划。“我们的目标是通过按不同版面购买广告的办法，来帮助广告客户，使他们的广告能够到达他们所需要传播的人群。”《南佛罗里达太阳哨兵》通联负责人凯文·考特尼说，“我们确信这会使广告客户的广告效果更好……最终两者之间会有一个双赢的好结果。” 对于广告客户来说，这样做确实是有好处的。但对广告收入占全部收入的80%的报业来说，广告销售方式非常关键，因此报纸工业内部正静观其变。“我希望我们的广告收入在实行新计划后不会减少，”《皮若亚新闻星报》的广告总监戴夫·奥尔说，该报是少数几个将报纸的每个版面的读者人数在自己的网站上公布出来的报纸之一，“广告客户认为我们的统计已经够复杂了。” 向广告客户展示这些数字，他补充说，仅仅是帮助他们更好地“定位那些他们想要传播的读者”。 根据凯若特传媒公司（该公司是一家位于芝加哥的广告代理公司）副总裁杰夫·派珀的介绍，仅仅按照每版定价并不足以治愈今天折磨印刷媒体的病痛。在过去15—20年提升不断下降的发行量的努力过程中，报业公司已经在报纸里加入了越来越多的版面。作为对报纸的五大内容——主打新闻、当地新闻、商业新闻、体育新闻、分类广告的补充，报纸又单独发行了很多关于美食、旅游、家居、花园、科技、生活方式等内容的版面。然而如果报纸开始为每一个版面设置一个广告价格，派珀说:“我认为这实际上会伤害广告销售，理想的报纸通常有大约140个版，这些版面是每个读者都想看的。” 探索定价方法 2004年，《洛杉矶时报》开始寻求改变以前做生意的方式。为了鼓励大客户和零售广告客户购买饮食版、健康版和户外运动版的广告位，报纸为这些比主要的新闻版面少一些读者的版面开发了特别的费率结构。 比如，如果户外运动版比主要的新闻版面的读者少20%的话，则户外运动版的广告价格将比主要的新闻版面的广告价格低大约20%，广告营销总监霍莉·布耶说。然而她同时提醒我们，实际操作中，这种比例关系并非如此简单机械。 比如饮食版，因为该版具备高度精确地定位广告目标读者的功能，所以尽管其读者数量也许会比有些版面少，但其广告价格较其它专刊版面的价格更高，霍莉说。主要的新闻版面、财经版面的广告价格是最高的。为了监测读者行为并建立版面广告费率表，《洛杉矶时报》引进纽约的“斯卡布洛调查公司”，对读者数据进行不间断的跟踪调查。 从全美来看，《南佛罗里达太阳哨兵报》采取了类似的策略。该报同时还规定，如果广告最终没能按照广告客户所要求的那样刊载在特定的版面上，广告客户将获得退还预交广告款，或者在另外一个客户满意的时间重新刊登广告的补偿。《圣地亚哥联合论坛报》从2004年开始与主要的广告客户沟通，尝试实行按不同版面读者数量确定广告价格的方法。“我们为广告客户提供最经济、最有效的版面。我们希望采取这项措施后，广告客户的商品销售能够较先前有一个提升，广告客户商品更多的销售意味着报纸会有更多的广告收入，两者的利益是共同的。” “现在最大的挑战在于如何向广告客户传播这样一个概念，不同的版面承载着不同的价值。因为一直以来，很多广告客户认为报纸是一种大众媒体。因此很难让他们接受报纸其实也是一种分众媒体的概念。至少到目前为止，我们还没有把广告客户的兴趣从报纸的A叠中移开。” 《洛杉矶时报》也曾经花费了很大的工夫让广告客户接受“版面不同，价格不同”的价值观。“这是个困难的过程，” 布耶说。“我们确实不得不向客户反复解释版面价格并告诉他们我们的目的。” 公开读者数据 “现在的问题是如今报纸的发行量调查步伐太慢，”美国报刊发行量审计局营销总监凯文·坎贝尔说，“当多数电台已经以每年4次的频率向广告客户报告听众数据时，报业当时仅仅平均每2年公布一次读者数据。” 凯若特传媒公司副总裁杰夫·派珀补充说：“相对于电视的收视率调查所能提供的信息量，对于每版读者数量的有效调查方法很少。” 斯卡布洛调查公司（该公司现为《洛杉矶时报》做相关调查）的印刷& 网络媒体副总裁加里·麦欧表达了不同意见:“许多年以来，报纸读者调查机构已经对人口统计学、消费者购买模式和报纸读者的消费行为有了深入研究。之所以人们不认同现有的调查水平，是因为报纸很久以来一直不想向广告客户展示这样一个事实：读者并没有必要阅读每一个版面。” 斯卡布洛调查公司提供联合调查（Syndicated Research，是由市场调研公司基于了解市场、建立资料库的目的，定期进行的调查。在其中，市场调研公司会选择一些特定的产品作为调查对象，并向各有关企业推销调查报告，凡是有兴趣的厂商，都可以出钱购买。因此，厂商是依照调查报告所包含的市场情报付费，且所购得的情报并非自己独享，其他竞争厂商也可能会有。A. C. 尼尔森的零售审核就是个例子。）和独立客户对象调查（proprietary research）。 斯卡布洛调查公司的联合调查可以针对全美75个报纸媒体的大市场，统计得出共有多少读者阅读某报纸。这种调查同时也描述了统计学意义上的每个版读者的性别、年龄和受教育水平和各版面读者的消费行为。 尽管联合调查得出的信息不能显示单个报纸的各版面读者数量，报业全行业范围的数据对于广告客户来说仍旧有很大的价值。广告客户拥有所使用媒体的如此多的参考数据，可以说他们得到了最佳的服务。 n1999年，报纸开始以自愿的方式向美国报刊发行量审计局提供发行量数据，如今，350家报纸参与了这项计划，并运用综合数据售卖各自的印刷产品的价值。现在，报刊发行量审计局正在建立单独版面的读者数量数据系统。当然，现在各报是否公布单独版面的相关数据也是自由的。 美国报业协会首席运营官约翰·肯鲍说：“报纸的读者数据往往比互联网的点击量数据更超值，原因在于报纸的实际读者数量经常远远超过发行量，一般报纸的实际读者数约为发行量的倍。能精确地统计出每版读者数目，对于报业来说，无疑是大有好处。 “读者数量仅仅是一个衡量纸质媒体广告效力的更精确的方式，从广告客户和广告代理公司的角度看，我认为，他们应当喜欢尽可能地了解阅读和使用这张报纸的读者的相关信息。”
我很想与你私聊，因为这涉及到一些商业秘密。\x0d\x0a \x0d\x0a对外发行量（我说话很商业性，你将这些话套入正在对某客户说就OK）是50万的话，按国家规定的正规杂志只能有原书10%的广告量，封面不准放广告，（某些增高，癌症等广告也不能放）一般的内彩价位在1500至4500不等，视你们的杂志是国际大16K还是小型的32K略有浮动，而且根据读者群的不同，例如你们的杂志是在机场发行，针对高端人群，发行量不大，但价位可在后面多个零。这是出于精装印刷与高出版要求的情况下，如果是简装出版，低水平杂志，它也无法上升到这个价值。\x0d\x0a \x0d\x0a如果你的杂志是一般的DM杂志，没有刊号，除了不能放技术性软文，可以任意放许多广告，而价位通常是：\x0d\x0a发行5至10万，封面约2到5万元，封二3万，彩一2万，内彩2500至5000.\x0d\x0a \x0d\x0a杂志的定价，不是你想定多少就是多少，而是出于价值的计算，是根据目标客户来得出的。例如目标客户A的年收益是100万，纯收益是30万，30万中的百分之五是客户A下一年的广告推广费用，即15000元，视你们竞争对手的数量和质量，结合行业发展的情况，可以得出广告定价。\x0d\x0a \x0d\x0a基于你没交待清楚是行业杂志还是有刊号的杂志，暂时说到这里。
我们发行了高尔夫传媒的《高球凡客》胡润百富的《百年财富》，现在广告价格非常划算，咨询类2P可以5折刊登！
你好！应按照杂志的知名度投报，像《读者》这样的杂志，每期的广告都25万至30万的！所以应综合考虑。诚心回答，希望采纳!记得给问豆啊！
首先你要找到杂志的广告部~之后你需要找广告公司设计广告页面~杂志一般做广告基本分为封面、封底、内页扉一、内页扉二、内页中页等，不同位置价格是不一样的，你可以去和杂志广告部洽谈~另外还需要谈一次做多长时间，不同的时间价格也是不一样的，一般杂志都应该有广告价目表的最后，别忘了和他们签合同，如果你这边没有格式合同，也可以用他们的，把相关条款仔细看一遍就好
《睇电视》周刊不错。
下面是刊例的简介，一般初次报价会给7-8折。看你的投放量和品牌价值再进行讨价还价。我对《时尚》了解点，你要是问时尚的，我都可以告诉你基本最低折扣。这个瑞丽么……你要投，就自己和人家谈咯！我个人认为瑞丽还是比较适合大学生和初级白领看。东西很多很杂，不够大气。服装饰品和适合现在年轻女孩的心里，淘宝网上好多防杂志的衣服。这本刊里面的内容很多都是向日本刊物买的，美其名曰“版权合作”。看看你自己适合不咯！ID 版面 尺寸 价格1 封面折页 275*430 950，0002 封二跨页 275*430 560，0003 第二跨页 275*430 520，0004 第三跨页 275*430 490，0005 目录前跨页 275*430 430，0006 目录旁页 275*212 235，0007 版权旁页 275*212 226，0008 卷首旁页 275*212 226，0009 服装版前跨页 275*430 346，00010 一般内页 275*212 150，00011 一般跨页 275*430 265，00012 生活版跨页 275*430 228，80013 封三跨页 275*430 372，00014 封三 275*212 210，00015 封底 275*212 420，00016 1/2版内页 竖版275*100；横版130*215 98，00017 1/3版内页 竖版275*70 78，00018 版权旁1/3版内页 275*70 90，00019 生活版内页 275*212 128，80020 服装版前内页 275*212 198，000分支机构包括上海记者站、广州记者站，并在香港、深圳等地设立办事机构。发展战略：资源整合、媒体互动、品牌延伸、综合立体化发展企业目标：最具实用特色和竞争实力的时尚传媒集团面向世界的综合型传媒经营方针 ：期刊编辑技术中日合璧，独具特色的图文一体化编辑作业模式北京《瑞丽》杂志社通过引进、吸收中日期刊优势技术，建立独具特色的图文一体化编辑作业模式，在中国成功开创时尚杂志的实用化先河，使瑞丽成为驰名中国的著名品牌媒体；杂志社大力进行瑞丽品牌的网络化延伸经营，建立中国第一个女性垂直门户网站；《瑞丽》的发行网络代表着全国规模最大的期刊发行体系，《瑞丽》的广告经营额已经跻身全国平面媒体前三名。北京《瑞丽》杂志社成立以来，经营收入一直保持50%以上的年增长率。本着资源整合、媒体互动、品牌延伸的发展战略，《瑞丽》杂志社在继续扩大发展期刊群规模和品种，进军无线移动互联领域，以确保瑞丽品牌的持续发展和企业收入的快速增长。《瑞丽》杂志社的目标是：成为影响和带动中国女性审美取向和着装潮流，最具实用特色和竞争实力的综合立体传媒集团，同时也是面向世界的综合型传媒集团。《瑞丽服饰美容》简介时尚类杂志中排名第1“第二届中国最具投资价值媒体评选”的十个杂志期刊中，《瑞丽》榜上有名，且在时尚类杂志中排名第1（评选活动由《福布斯》和北京史坦国际文化传播有限公司联合主办，评选结果在中国传媒投资年会上揭晓）最具广告价值的平面媒体中排名第3零售市场份额排名第1相关报道：中国时尚类杂志市场分析“《瑞丽》系”零售市场风光无限《瑞丽服饰美容》的零售市场份额排名第1（数据来源于北京世纪华文国际传媒咨询有限公司2005年上半年对十个主要城市的摊点零售监测）年到达人数排名第1《瑞丽服饰美容》在新生代市场监测机构所调查的165本各类月刊中,年到达人数排名第1读者中国城市社会阶层广泛的年轻女性无论是懂时尚、追求事业的上班族；无论是要自由、讲求个性的SOHO族；无论是爱靓丽，制造校园流行的大学高年级女生…都是我们的目标读者读者的社会阶层新生代市场监测机构根据教育、耐用消费品及金融产品的拥有情况等多项指标建立的分层研究体系，将人群划分为四个阶层，第一阶层最具消费能力，以此类推。数据显示，在第一、第二阶层中，《瑞丽服饰美容》的读者人数远远高于女性时尚类杂志平均水平发行情况《瑞丽》拥有全国最强大的期刊营销系统。遍及全国的62,000多家销售、展示终端，使《瑞丽》实现了对中国地级以上市场和发达县级市场的全面有效覆盖
按照版面收费
一，杂志广告容易被接受 各种研究表明，相对于其他媒体上的广告，消费者对杂志上的广告表现出更愿意接受和喜爱的态度。另外，他们发现杂志广告更少让人觉得烦扰。 二，杂志广告被认为是有价值的 多项研究发现，消费者认为杂志广告有价值。星传媒体公司（starcom）发现，当读者被要求列举出10页他们所喜欢杂志的最佳版面时，其中3页是广告页。mri数据公司说，消费者相信杂志广告，并认为杂志广告是有价值的。美国西北大学对杂志阅读体验的研究进一步证明了这些结论。 三，杂志广告让读者采取行动，包括去浏览和查询网页 据调查，看到杂志广告，超过半数的读者会采取行动或者对广告商产生了更多好感。各种研究还证明，杂志广告比别的媒体更多地带动了网站的访问量。 四，杂志广告提高投资回报率
多媒体杂志，或者说电子杂志，正在成为风险投资商的新宠。伴随着这股热潮的则是多媒体杂志内容提供商和发行平台的风起云涌。仅从去年年底到今年年初，2个月就出现了20多家电子杂志的发行平台。 一个非常乐观的说法是，未来三到五年之内，多媒体杂志会大规模地替代传统杂志。但从赚钱的角度来看，多媒体杂志的盈利来源不外乎三点：一个是广告，一个是发行，一个是增值服务，其中第一个盈利点涉及到商家，第二个盈利点涉及到读者，第三个盈利点则同时涉及到商家和读者。到目前为止，这三点盈利模式都不是很成熟，还在探索之中，有可能是“泡沫”，也有可能是“蓝海”。广告依然是主要盈利来源广告收费目前几乎是多媒体杂志主要的盈利途径。即便如此，在目前出现的上千家多媒体杂志中，能够有广告收入的也不超过十家。这一方面在于多媒体杂志刚刚起步，广告商还没有意识到它们的价值，另一方面则在于旗舰性的多媒体杂志并不多见。POCO是国内最早做多媒体杂志的网站之一，目前它既是一个多媒体杂志的发行平台，也是一个多媒体杂志的内容提供方。POCO的CEO姚鸿告诉《第一财经日报》，POCO的电子杂志出现是为了迎合POCO社区的用户需要，这是不同于其他电子杂志的主要地方，“我们不是为了做电子杂志而做电子杂志”。POCO的几本杂志都是这样出炉的，比如说先有摄影社区，然后就有了一本专门针对摄影爱好者的多媒体杂志《印象》，电影多媒体杂志《首映》和美食多媒体杂志《味觉》都是这样产生的。POCO的旗舰杂志《POCO志》则综合了摄影、电影、旅游、美食等元素。这四本杂志都获得了广告。据姚鸿介绍，POCO现在每个月的广告额100多万元，其中电子杂志上的广告额就占了大约70多万，而且其月增长曲线“呈45度线趋势”。目前在POCO上投放广告的品牌以时尚和IT类为主。飞行网的总编辑刘素华告诉记者：“多媒体杂志的广告往往和内容结合得很紧密，甚至一般的消费者都不认为这是一种广告。”一般来说，敢于吃第一只螃蟹的是那些IT和时尚类的品牌。一方面在于它们容易接受新鲜事物，一方面也在于它们的客户群和杂志的目标读者非常吻合。多媒体杂志的一个优势在于，多媒体杂志的广告商甚至可以知道阅读他们广告的人的大体背景，以及他们用多长的时间接触他们的广告。虽然万众传媒的网站正式推出的时间并不长，但其副总裁韩国强认为多媒体杂志的盛宴还没有真正开始。一是因为中国目前还没有出现一本旗舰性的多媒体杂志可以和传统媒体相抗衡，多媒体杂志的表现形式也还有很大的发展空间；二是广告商已经开始关注多媒体杂志，对于其特别的表现形式非常感兴趣，预期在下半年会有大动作的加入与跟进。发行收费的未来“钱途”收费是多媒体杂志收入的第二个来源。中国早就出现了收费的电子杂志，其中最有名的是龙源国际名刊网，那个网络收集了近千本国内外杂志的电子版。这些杂志的电子版本往往比纸媒版本便宜很多，但据记者了解，这些网站的生意并不是很好，愿意为电子杂志付钱的读者还不多。3月初，现拥有16本原创杂志的中国最大原创多媒体杂志平台万众传媒收购了Magzone网站，并将以前的域名Magarden改为Magzone。在被收购之前，Magzone是一家传统杂志电子版的内容提供商，拥有近700本收费的电子杂志。韩国强表示，万众传媒依然保留这一块内容，但并不指望这一块成为主要利润来源。万众传媒有一支40多人的专门制作多媒体杂志的队伍，其中包括几个互联网的资深玩家和“80后”作家。韩国强认为，多媒体杂志的竞争依然是“内容为王”，他们有国内最强大的多媒体杂志制作班底，拥有最多的原创杂志。尽管如此，他表示万众传媒现在的主要精力在于内容创作上，暂时没有通过发行赚钱的打算。飞行网曾经做过类似的计划。去年底，飞行网的两本畅销杂志《男人志WO》和《爱美丽ME》曾经试图向读者收费，每下载一本两块钱。《爱美丽ME》的主编陈必涵认为，用一条彩信的价钱去下载一本精美的电子杂志应该不是一件难事。但结果事与愿违，这两本杂志到目前为止，虽然标明价格却依然免费。可以想象，只要网络上有上千本形形色色免费的多媒体杂志，那么读者的付费习惯就很难养成，除非是那些高端而且拥有独家版权的多媒体杂志。姚鸿告诉记者，POCO也在计划推出收费杂志，“对一些质量非常好的内容进行收费”，但他没有透露更详细的计划。多媒体杂志依然秉承“内容为王”的原则，在一个注意力稀缺的时代，能够把读者的“眼球”吸引过来，而且能让他们心甘情愿掏钱并不是一件容易的事。夏鸿表示：“目前来看，愿意为多媒体杂志付费的读者还不多，起码在未来两三年，阅读收费都不可能成为主流。”在这种情况下，帮助企业制作多媒体杂志倒不失为一个来“快钱”的好办法——越来越多的企业开始意识到利用多媒体杂志来推销自己产品的价值，还有的企业开始把多媒体杂志作为企业内刊的一种形式。增值服务的“蓝海”向读者提供增值服务是多媒体杂志的商业模式中最不明朗的一个盈利点，但也可能孕育着最大的商机。这是由多媒体杂志的优势所决定的。由于多媒体杂志往往比传统杂志更加细分，它所面临的读者群也更加“分众”。加上多媒体杂志具有和读者互动和及时反馈读者信息的功能，因此多媒体杂志完全具有成为“直复营销”的利器。国内电子杂志发行平台X-plus中国区总经理夏鸿告诉记者，前一段时间他经常在宜家转悠。他在宜家并不是为了买东西，而是去那里寻找“一站式服务”的商业灵感。虽然他没有披露他这个雄心勃勃的“一站式服务”背后到底是什么，但有人猜测那是一个庞大的计划。简单来说，这是一个多媒体杂志与电子商务的概念融合。姚鸿似乎已经找到这种感觉了。他不止一次地告诉记者，电子杂志只是POCO很小的一部分，他更看重的是POCO作为一个社区的价值。这个社区的用户都具有较高的忠诚度和较强的购买力，因此在这些人中完全有可能发掘新的商业机会。虽然POCO的电子商务才刚刚开始，但他相信这个平台已经搭好了。韩国强也对这一块充满信心。在他看来，万众传媒的盈利模式远远超越了广告和发行。虽然出身于传统媒体，但他表示不会用传统媒体的思路去做多媒体杂志。在他看来，多媒体杂志不仅是一种新的媒体形式，而且是一种非常有力的互动营销的工具，因此和电子商务的结合是一件顺理成章的事情。如果能做到这一点，这将是本世纪初第一次网络浪潮时“鼠标加水泥”的另一个版本。在这里，多媒体杂志既是一种内容媒介形式，也是一种互动营销的媒介。实例： 业内几乎所有的电子杂志厂商都在为盈利苦恼，但Gogosun独辟蹊径，在创办的第一年就盈利2000万元———在公司2005年创办那一年，Gogosun（北京阳光导航网络技术有限公司）获得了大约2000万元的纯利润。 而这还不足够让公司CEO程虹感到兴奋，这家新媒体杂志的创业者预计，Gogosun今年的销售收入预计在2亿元左右，利润回报超过5000万元。 对于这个数字，很多业内人士认为水分太大，因为业内几乎所有的电子杂志厂商都在为盈利而苦恼，并预计该行业盈利最快要到一年之后。对于业界的质疑，程虹往往笑而不答。 内容制造者 与大多数电子杂志厂商做渠道分发平台不同，程虹选择了做内容提供商， Gogosun目前主要提供两种类型的产品，一种是与企业合作，为这些企业制作多媒体杂志来盈利；后者主要面向最终消费者提供介绍电视节目的多媒体杂志。 程虹对Gogosun的定位是提供宽带多媒体信息导航产品服务。但其自有内容只有一种，即《阳光卫视导航》杂志，该杂志也是Gogosun盈利的“主要来源”。这本杂志每周出一期，每期大约120页左右，面向普通消费者家庭，提供多媒体电视内容节目指南和资讯。 Gogosun公司副总经理李琼告诉记者，为提供准确内容，该公司签约了国内500家电视台和频道，每周从这些频道中选取重点内容制作成电子杂志派发给自己的用户。 在这些杂志的受众人群中，25岁左右的年轻女性占了多数，“用户中第一次阅读该杂志时间大约为30到40分钟，之后主要以简短翻阅为主。”李琼介绍。 成立Gogosun之前，程虹和李琼都曾是证券之星网站的管理者，上百万的免费用户并没有让他们感到兴奋，因为那些用户并不能产生实际的现金收益，相反，拥有几十万收费用户的金融界网站却率先成为纳斯达克的上市企业。 记忆犹新。在选择进入新的领域之前，程虹率领创业团队考察了电子杂志市场，他发现很多电子杂志依然通过证券之星的传统免费模式发展用户，并把平台渠道建设作为潜在盈利方式，收费性杂志在这个新行业并不多见，长达一年的慎重考虑后，程虹决定走一次金融界的“老路”：从第一个用户开始，就要收费。 “这本杂志并没有采用通常的免费发行方式，而是采取了订阅发行，普通版每年的定价为98元，VIP版为每年228元”。 2005 年8 月，Gogosun 成立，3 个月后即实现了盈利。员工人数也从7个扩张到几十个，但盈利的收益却并不是来自订阅用户，而是基于收费杂志发现的一种新型盈利模式。 像卖快速消费品一样卖杂志 因为认为Gogosun的产品更像是快速消费品，而不是传统意义上的新媒体杂志。 程虹为这种新媒体引入了快速消费品的营销模式，并抛弃了以往多媒体杂志免费提供下载，依靠广告和增值服务来盈利的传统模式，在全国多个省市设立经销商，吸引一些大型企业发展团购。 很快，来自北方的一家啤酒企业对于Gogosun的产品表示了兴趣，并决定团购1亿元该杂志产品，这一点也让程虹们措手不及。 据Gogosun一位高层介绍，与啤酒企业的合作模式具体为：Gogosun为该啤酒企业的提供2000万张点卡，啤酒企业为其VIP用户免费提供该点卡，VIP用户可以凭点卡下载为期两月的《阳光卫视导航》。 “2000万张点卡由该啤酒企业埋单，啤酒厂商因为使他的VIP用户体验了一次与众不同的杂志内容而区别于它的竞争对手。” 随之而来的合作企业还包括食品、保险、地产等领域巨头。 面对越来越多找上门的企业，程虹事后总结的原因是，公司的产品为对方的用户带来了更多增值体验，使其拥有了更丰富的内涵。而这种所谓的增值体验即来自公司特有的内容。 与其他公司只有五六人的制作队伍相比，Gogosun在制作上的投入有些骇人听闻：光是文字编辑就有十几人，同时有数十人的影音制作队伍、图片编辑队伍，还有若干专业的作曲家、音乐制作人、配音演员等，内容方面的人员数目超过200人。 Gogosun的产品制作过程更像是一条流水线。 虽然Gogosun的员工人数已经从最早的7人扩充到现在的近300人。但程虹却一再感到公司人手的短缺。为进一步扩大内容制作上的实力，程虹计划在国内五个城市中选择一处建设全球最大的多媒体制作中心，并再招收400人的专业内容制作队伍。 像所有的电子杂志厂商获得风险投资的青睐一样，Gogosun获得了软银（中国）总计2000美元的风险投资。第二笔上千万美元风险投资最快也将在7月底到账。