豆哥豆爷
药学服务是在整个医疗卫生保健过程中,在药物治疗之前和过程中以及愈后恢复等任何时期, 围绕提高生活质量这一既定目标, 直接为公众提供的负责任的,与药物相关的服务。下文是我为大家搜集整理的关于药学服务论文参考的内容,欢迎大家阅读参考!
试谈医院药房药学服务的现状及展望
药房是医院一个重要的服务窗口,是与患者接触最多的一个部门。面对众多病种,药学服务工作要求越来越高,难度越来越大。药学服务是药师应用药学和临床医学知识向公众以药物治疗的安全性、有效性与经济性,实现改善和提高患者生活质量为目的。这些工作都是由药师来完成,工作做得好坏直接关系到整个医院的医疗质量,因此如何做好医院药学服务工作,提高服务质量,是每个药房工作者需要思考和关心的问题。
1 医院药房药学服务的现状
传统的工作模式
现绝大多数医院药房仍只是保证药品供应及调剂为主的工作模式,药师的主要工作是负责审方、调配、核对、发药等常规工作,药师与患者的交流机会甚少,小小的发药窗口和短短的发药时间也难以对患者进行全面、详细的药学服务。患者因药学知识缺乏,又长期得不到良好药学服务,以至于患者常出现误服、滥用药物等,药源性疾病频频发生,严重危害人的健康。
医院对药房药师要求不高
在我国绝大多数医院药房能完成药品供应和调剂等日常工作,把医师的处方调配好,不发生差错, 医院就会认为药房工作基本完成任务。尽管有的医院药房开展用药咨询服务,但只局限于有寻求咨询的患者, 且向患者介绍的只是药物的用法用量和一般注意事项等,对于患者用药史、治疗药物的临床评价等还不够深入探讨,医院也很少有这方面要求。
社会对药师缺乏信任感
社会普遍存在着一个问题,大多数患者宁肯相信医生, 也不相信药师。如医生没有按药品说明书的用法用量开具处方,药师在调配处方时予以纠正,患者常常不认可,对药师并不信任。这种传统观念直接影响药师参与疾病治疗和药学服务的转型[1]。
医院对药房执业药师重视不够
在我国有个普遍存在的问题,在药厂、药店都要求有执业药师,执业药师是药厂、药店的准入资格。而在医院工作的执业药师不能充分利用和体现,把医院执业药师资源闲置起来,医院药房的执业药师很难得到重视和重用,使得很多药师失去考执业药师的信心和勇气,也失去了提高药师业务水平的机会。
医院对药师的价值认识不足
医院普遍认为药房药师工作简单,重复性强,技术含金量低,只要不发错药品、不写错用法用量就行,而且药学服务不能直接体现经济效益和社会效益,难以得到医院的重视,谈不上建立有效的药学服务工作体系,更谈不上有梯队地培养药学服务的专业人才。
药师的临床业务水平有限
由于我国的药学教育体制的原因,在校时主要学习药学理论,临床药学知识匮乏。在医院药学工作中从事单调、重复的药品调剂工作,再加上新药层出不穷,使其所学专业知识趋于老化,让他们参与指导临床合理用药的工作有点勉为其难[2]。往往与临床脱钩。
药师更新药学知识不够
由于药房药师整日忙于调剂工作,与医生相比,外出学习或进修少,作为药师在医院主要每年进行简单的“三基”理论考试。药房药师既缺乏对药学专业知识更新的动力,又得不到医院应有的重视,业务水平难以提高。
2 医院药房药学服务的展望
药房工作的转变
随着社会需求的发展,药房调剂工作要由“具体操作经验服务型” 模式向“药学知识技术服务型”改变,医院药房药学要建立以患者为中心服务的模式,对患者用药追踪, 实行个体化最佳用药,全面提高药学服务质量和艺术作为工作的重点贯穿到日常工作中去。只有认识到这一点,才能更好地做好药学服务。
重视药房药学服务
由于药房面对患者较多,药房药师是正确选用药品者和监督者,同时也是患者安全合理用药的服务者,服务工作的好坏直接关系到患者的身心健康, 也关系到整个医院服务质量,因此需要药房工作者“以患者为中心”提供安全的药学服务。这就需要医院认清药房工作的发展趋势和药学服务的重要性,转变以往工作模式,把药房药学服务工作放在首位,建立长效的培养药学人才机制,充分发挥药学服务的作用,为药学发展营造良好环境,为培养药学人才创造有利条件,才能全面提高药学服务质量[3-4]。
建立和完善医院药房药学服务各项制度
要建立标准的操作规程和流程,要建立质量评定体系, 对每位药师的药学服务能力进行量化考核, 择优选择适合做门诊 工作的药师。建立长效的药学服务工作体系,建立和落实相应的药学服务制度,如治疗药物的 临床评价制度等。这些制度的建立目的是确保药学服务更加顺利进行,重点是落实处方点评制度,确保质量,以质量 管理为 手段,其他各项制度为辅,才能有效地推动药学服务的健康 发展。
提高医院药房药师的 社会地位
只有发挥新医改的政策导向作用,重视药房药师的作用,加强对药师药学能力的广泛宣传,提高药房药师的社会地位,才能增强药师的信心和勇气,充分发挥药房药师的积极性和主动性,更好地开展药房药学服务。药师也应该充分发挥主人翁的作用,为患者提供优质的药学服务,以保证患者用药安全、有效、合理,才能得到社会的认可,自身的价值才能体现出来。
全面提高药房药师综合素质
药学服务质量的优劣决定于服务能力和业务水平,不断提高药师的业务素质,是做好药学服务的根本保证,因此国家应尽快建立一整套符合时代要求与 实践 应用的药学学科体系和 教育体系,扎实地培养好药学人才。药房药师既要完成药品供应、调剂等日常工作,也要加强对基础 医学、临床医学、临床用药等学习,还要经常到临床科室去查房学习,把药学和临床医学有关知识有机地结合起来, 以提高对临床知识的了解。平时多给药师机会,外出学习或培训,以开阔视野,不断更新知识。
加强药师与患者之间的沟通
改进原有的窗口调剂模式为可供药与患者面对面交流的柜台调剂 环境,加强药师与患者之间的沟通,了解患者疾病情况及用药史,为患者建立药历,提供更合理的用药服务。使患者改变对药师的认识,药师的药学服务价值才得以充分体现。
实行药房药师与临床药师轮换制
现我国绝大多数医院都是药房药师做药房工作,以致药房药师对临床药学知识缺乏了解。只有建立长效的对药师培养制度,实行药房药师与临床药师轮换制,才能全面提高药房药师的药学水平。
营造良好药学的社会氛围
在我国整体 文化素质偏低的情况下,迫切需要药房药师除了做好日常工作外,还需要对患者用药进行广泛宣传。通过到社区、到基层以不同方式对广大人民群众进行用药知识宣传,使广大人民群众认识到如何才算合理用药,用药过程中应注意哪些问题等,这样既能充分发挥药学人员的作用,又能增强社会对药学人员的信任感,使患者用药更加安全、有效、合理。
综合上述,以“病人为中心”为患者提供全程药学服务,是医院药房的发展方向,也是医院药房面临的机遇与挑战。面对医院药房药学服务的现状,只有不断地改变、完善,才能使医院药房药学服务跟上时代发展的要求。
[参考文献]
[1] 何展旺,李秀梅. 我院门诊药学服务现状及其对策[J]. 中国医药指南,2009,7(6):42-43.
[2] 张石革,马国辉. 药师职责转型的时代使命与其必然性[J]. 中国药房,2006,17(2):84-86.
[3] 石苏英. 提高药师综合素质,做好药学服务[J]. 海峡药学,2011,23(10):246-248.
[4] 张辉. 浅析药师如何加强药学服务改善医患关系[J]. 中国医药指南,2011,9(30):395-397.
>>>下页带来更多的药学服务论文参考
鼠宝宝zhz
摘要:公立医院绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,促进公立医院强化经营意识,加强内涵建设,不断提高社会效益和经济效益。本文通过揭示绩效考核中存在将绩效考核和绩效管理相混淆, 角色定位不清晰缺,缺乏系统的理论支撑和指导和.绩效考核指标体系不够健全等问题,提出了完善公立医院绩效考核的具体措施。 关键词:公立医院 绩效考核 管理 新医改要求公立医院在坚持“公益性”的前提下,进行内部管理体制改革,强化以绩效考核为核心的绩效管理,激发内部话力,促进公立医院科学发展。近几年,各大公立医院绩效考核都建立了相关的考核体系,并逐步趋于向科学化、规范化方面发展,对公立医院的发展发挥了积极有效的作用,但目前仍存在不少值得注意和不容忽视的问题,应该引起重视并加以改进。 1.公立医院绩效考核中存在的问题 将绩效考核和绩效管理相混淆 无论在观念还是实践上,人们往往将公立医院的绩效考核与绩效管理混为一谈。许多公立医院在操作绩效管理时,断章取义地认为做了绩效考核表,量化了考核指标,年终实施了考核,就是做了绩效管理了。这种误区使得许多公立医院在开展绩效管理时省略了极为重要的目标制定、沟通管理等过程,使公立医院绩效管理的水平也处于低层次徘徊。其实,二者的区别是显而易见的,绩效管理是一个完整的系统,而绩效考核则是管理过程中的局部环节和手段;绩效管理侧重于信息沟通与绩效提高,而绩效考核侧重于判断和评估;绩效管理贯穿于管理活动的全过程,而绩效考核则只出现在特定的时期。 管理者角色定位不清晰 目前,有的公立医院管理者认为,绩效管理是人力资源部门的事,与自己无关,应该由人力资源部门来做,不能确认自己在绩效管理中的角色,在观念和行为上都置身于事外。由于缺乏高层领导者的支持和推动,绩效管理的实施往往比较困难,使人力资源部门承受很大的压力。因此,强调绩效管理的“全员参与”是致关重要的。如果仅仅依靠人力资源部门制定、协调和考核,就难以将医院绩效管理推行下去,就难以使各个考核环节落到实处。 缺乏系统的理论支撑和指导,在实践中具有一定的盲目性 公立医院绩效考核有很多的内容难以量化,而需要量化并可以量化的内容研究,则要求研究者具有统计学、管理学、经济学、概率论、心理学、法学、人力资源等多学科的知识背景,公立医院绩效考核还受到多种因素的制约,错综复杂,研究难,见效慢。总体上来说,目前对该领域从基本概念、作用程序、实施原则、实际操作过程等都没形成共识。 绩效考核指标体系不够健全 目前对公立医院绩效考核缺乏统一的法律、法规和相关政策作为应用的依据。实践中,许多公立医院的绩效管理最主要的出发点是如何根据考核结果进行利益分配,在进行绩效管理系统设计时,往往首先考虑的是如何解决干好干坏一个样、通过绩效考核将收入差距拉开,确定奖金的发放数额的问题。这造公立医院绩效考核的标准主要是以量化的经济指标为主,这过分强调经济收支指标的重要性,而忽视了满意度、学习与发展类指标等其它方面指标。在这种只侧重经济指标增长的指标体系引导下,为了追求经济效益而引起了看病贵等问题,使公立医院产生了短期行为。 2.完善公立医院绩效考核管理的对策 树立成本核算,绩效第一的经营理念 成本核算是以降低公立医院运营成本为目标,对科室的支出实施限额、消耗分摊、奖罚等管理办法,并进行科室费用的归集和汇总,明晰科室成本项目及金额。成本核算是医疗市场竞争战略的核心内容和基础条件,通过加强成本核算,以达到在同行业用最低的成本完成业务活动的目的,从而实现社会、经济效益最大化。实践证明,在市场经济规律的条件下,公立医院通过“绩效”考核作为新的效益增长点已成为现实。因此,公立医院在经济运行过程中应该规范成本核算和管理,全面实施绩效考核制度,以合理有效的利用好人力、财力、物力等卫生资源。 制定合理的内部考核管理机制 绩效考核的目标是公立医院经济管理的重要内容,绩效考核要建立起一整套科学的综合评价和目标管理评价体系。综合评价内容包括科室收入结余率、每床日收入、床位使用率、危重患者抢救率和病床周转率等指标,上述指标分别反映出了临床工作的经济效益、劳动强度、风险系数和工作效率等情况。目标管理评价就是选用经济收入增长率、患者服务满意率、医疗质量、医德医风等指标,设定综合评价指标来考核科室的绩效情况,以达到奖勤罚懒的目的。 建立现代化的信息技术平台,保证考核数据准确性、客观性 在信息高速发展的时代,公立医院要不断提高管理水平就要建立现代化的信息技术平台,对医疗活动各阶段产生的数据进行采集、存储、处理、传输、汇总生成各种信息,从而为绩效考核提供可靠依据。 总之,现代化的公立医院面临的激烈竞争是技术的竞争、人才的竞争,公立医院只有建立比较完善的绩效考核管理体系,使每个职工的积极性和创造性尽可能地得到最大发挥,才能真正发挥绩效考核在公立医院管理中的重要作用,使公立医院步入优质、高效、低耗,可持续性发展的轨道。 参考文献: [1]唐晓东.新医改下公立医院加强绩效管理的探讨.中国医院管理,2010,(1):15—18. [2]胡晓君,邱敏芬.医院绩效考核的实践与思考[J].卫生经济研究,2007,(06):34—35.
广东教育杂志社是广东省教育厅的宣传机构,现编辑出版《广东教育·综合》《广东教育·高中》《广东教育·职教》《广东第二课堂·小学》《广东第二课堂·中学》《师道》《高
截至2014年9月,学校有1个省级重点实验室,2个广东省普通高校人文社会科学重点研究基地,1个广州市人文社会科学重点研究基地,1个广东省协同创新中心。 省级研究
下面这几家期刊都在征稿的,刊登的几率应该比较大一些~《特种油气藏》《安徽化工》 《广东化工》《石油钻探技术》全国知名的化工石油类期刊如下:楼主都可以试试,每家都
参考文献的格式范文 参考文献 (一)英文文献 参考文献采用美国现代语言协会(MLA)模式。参考文献,即Bibl
1林业科学双月刊北京中国林学会2林业科学研究双月刊北京中国林业科学研究院3东北林业大学学报双月刊哈尔滨东北林业大学4北京林业大学学报双月刊北京北京林业大学5南京