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企业回全过程工程咨询是指涉及建设工程全生命周期内的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务。高度整合的服务内容可助力项目实现更快的工期、
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4、论工程施工管理中的索赔 5、论工程建设中材料采购的风险管理 6、房地产项目的成本分析及控制 7、建筑工程施工过程中的质量控制和管理 8、施工阶段工程项目造价的有效控制 9、
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10. 建筑施工企业项目管理组织探讨 11. 建设工程项目成本控制系统的分析与设计 12. 县乡小规模施工企业组织机构设计的优化 13. 小规模施工企业成本控制分析 14. 建设项目的分包与总包研究 15.
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也是属于建筑类的是吧?比如:1. XX工程项目筹资与投资管理的研究 2. 混凝土项目工程造价管理的研究 3. 建设工程造价控制问题与对策 4. XX项目房地产市场营销策划编制 5. 论“定额计价模式”向“工程量清单模式”
1.砌体结构设计手册 中国建筑工业出版社 2.砌体结构设计规范 GB50003-2001 3.江见鲸 王元清等 建筑工程事故分析与处理 中国建筑工业出版社 4.
10. 建筑施工企业项目管理组织探讨 11. 建设工程项目成本控制系统的分析与设计 12. 县乡小规模施工企业组织机构设计的优化 13. 小规模施工企业成本控制
1、招标控制价模式下建设工程投标报价规律研究 2、建设工程招投标过程中围标现象探讨 3、地方政府对公共建设工程监督过程现状及问题研究 4、基于并行工程的建设工程
(4)招投标工作不够规范,违规操作,虚假招标或直接发包工程导致低资质、无资质设计、施工、监理队伍参与工程建设。 2.设计水平不高,质量“先天不足”; (1)
(一)建筑工程项目的合同管理及其重要意义 建筑工程合同属于经济合同,是发包单位和承包单位为了完成其所商定的工程建设目标以及与工程建设目标相关的具体内容,明确双方
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