壹秒钟变rabbiT
和米公司鼓励员工参与不会削弱管理者的权威，原因：管理学家德鲁克认为：每一个人都是管理者。我认为每个人管理的角度不同而已，只要每个人都按制度去管理公司的事务，那么公司所面临的困难也就不是什么问题了。
加勒B海盗
本论文首先对组织行为学中的激励理论的发展现状和意义做了阐述,随后针对GE公司和联想集团的激励体制进行了对比分析,表明企业应针对自身不同的性质制定不同的激励体制。 关键字: 效绩考评;双因素分析理论;团队精神;员工成就感;一、
童心惠敏
一般的组织行为学认为，组织行为学是系统研究组织环境中所有成员的行为。以成员个人、群体、整个组织及其外部环境的相互作用所形成的行为作研究对象。许多管理学著作把组织行为分为个体行为和群体行为。但是，
油墩子2016
即组织目标、组织所期望获得的期望值正确处理三者关系。调动Ｍ提高Ｖ增大Ｅ；要注意若一者为0，即所有值都为0。同时注意处理好三方面的关系：个人努力与绩效的关系、绩效和组织奖励的关系、组织奖励和满足个人需求的关系。
一般的组织行为学认为，组织行为学是系统研究组织环境中所有成员的行为。以成员个人、群体、整个组织及其外部环境的相互作用所形成的行为作研究对象。许多管理学著作把组织
丛林穿梭 5人参与回答 2024-12-20 1、荷米公司把员工看作是企业的主人，主人把企业的兴衰看作是自己的事情，帮助管理者完善管理，是理所当然的事情。不存在削弱管理者的权威的因素。 2、荷米公司的管
劳伦斯仿古砖 6人参与回答 2024-12-20 “有个公司找咱们做组织变革，你先听听情况。这个老板比较神，他管企业的方式很独特，别人做IT业用的都是人才，他讲究的是用一批庸才来经营企业。按理这和高新技术企业的
有毒的少女 5人参与回答 2024-12-19 （2）相容的原则：即与人相处时的容纳、包含、以及宽容、忍让。主动与人交往，广交朋友，不但交与自己相似的人、还要交与自己性格相反的人，求同存异、互学互补、处理好竞
Jasmine2001 5人参与回答 2024-12-20 (1)重视人的作用，强调发挥人的创造性.注重全公司上上下下的团结一致 (2)在管理方式上，他十分重视人的作用，强调发挥人的创造性;在管理原则上，他十分强调团结的
为何不信2013 5人参与回答 2024-12-19 