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同样的指标，对不同的部门和人员来说，各个指标的权重应不一样；不同来源的数据权重也是不一样的。考核实践中应综合运用各种方法科学设置指标权重。通常的做法是主要根据指标的重要性进行设置，并可根据需要适时进行调整。
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5、为了便于计算和比较，指标权重一般都为5%的倍数，最小为5%，太小就无意义了。设立指标权重的方法有“简单排序编码法（人为赋编码值，过于简单主观）、倍数环比法（需要有 历史数据的支撑）、优序对比法（比较实用）、
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权重的计算方法有和法、根法(即几何平均法)、特征根法(简记EM)和对数最小二乘法等。(1)和法:将判断矩阵A的n个行向量归一化后的算术平均值，近似作为权重向量，即 河南省土地资源生态安全理论、
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权重比计算论文计算：权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算，常用的方法包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等。授课老师的平均分=（10+9）/2= 分 ，同学的平均分=（10+8）/2=9分。
1）通过模糊评价来确定权重。先确定企业KPI（关键绩效指标）中与考核相关的指标，如销售收入、经营利润、成本、费用等，然后利用评价的办法（可以设定很好、好、一般、
阿菈VinU菟 5人参与回答 2024-11-18 …+ βnj*Xn ; Fj 为主成分(j=1、2、……、m)，X1、X2 、X3 、……、Xn 为各个指标，β1j、β2j、β3j、……、βnj为各指标在主成
小花肚子饿 5人参与回答 2024-11-16 (4)对数最小二乘法:用拟合方法确定权重向量W=(ω1，ω2，…，ωn)T，使残差平方和 为最小。
西角阿希 6人参与回答 2024-11-17 1、排序法就是罗列出某个岗位所有的绩效考核指标，然后通过两两对比的方法对这些指标按照重要性进行排序，越排在前面的指标权重越大，越排在靠后的权重越小。这个方法只能
没蜡笔的小新 5人参与回答 2024-11-18 1、主观经验法 考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重，一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情况下。2、主次指标排队分类法 这是比较常用的一种方法，也称
杜小样丶 5人参与回答 2024-11-17 