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财务预算管理是企业经营过程中最重要和有效的内部控制机制，对于协调和优化企业资源，促进企业按照规划发展、协调行动、控制经营发展方向起着重要作用。加强财务管理,实施有效的成本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节，
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药品连锁经营作为一种先进的经营管理模式,与传统的药品商业购销一体化的经营方式有本质的区别:它的进货渠道与销售职能是分离的,尤其是集约化配送模式,是产生规模效益、降低单位产品成本,提升企业竞争力的重要手段,
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企业回卓越业务流程管理（EBPM），以业务流程为纽带，将各种管理要素和管理体系进行梳理及整合，可以实现企业管理体系的整体建模和精益化管控。同时，企业的各类管理文档及体系分析报告将由EBPM流程管理平台自动生成和发布，
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（三）有效的成本控制，是改进企业经营管理，完善经济责任的重要途径。成本控制的一个重要内容就是建立成本控制中心，严格划分经济责任，使各项成本指标层层分解，具体落实到各个部门、车间、班组及个人，
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具有全员管理与节约的重要意义；5、费用管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。企业在费用管理方面方面通常存在的核心问题： 1、费用报销制度设计不合理，不科学2、 没有良好的费用预算3、 费用核算不够全面、
（2）收入扣除各种生产费用 企业的产品成本，大多发生在产品的生产过程中，而期间费用则不然，它与产品的生产无直接关系，可能发生在企业的经营管理过程中，例如厂部管理
玉米卧熊 6人参与回答 2024-12-14 1. 财务管理基本理论问题的探讨 2. 财务决策支援系统研究 3. 财务预测管理体系构建研究 4. 产权重组与财务管理研究 5. 筹资方式的比较与选择 6. 杠
不计较的心 5人参与回答 2024-12-15 企业回适合用于客户验厂、招标要求、政府相关部门考核、企业发展需求适用。2.具体包含但不限于行业：水表行业、加油机行业、封隔器产品、办公用品、管材管件、阀门、环保
hocc豆叮 6人参与回答 2024-12-15 4.2建立严格审核系统 4.3运用“归口分级管理”理念进行控制 4.4建设科学财务管理模式意识 4.5利用人本特色成本控制观念
雾夜狂奔 6人参与回答 2024-12-15 6、上市公司会计信息披露改进研究 7、新旧会计准则下上市公司财务信息差异研究 8、企业管理费用、财务费用、销售费用与企业绩效关系研究 9、上市公司财务控制与公司
元信上成客服1 6人参与回答 2024-12-15 