海天浪涛
一件产品要进入中国,产品要有一定竞争力,除了具备产品知名度及质量外,最重要的是分销渠道。无论产品有多好,好麽着名,若没有地方可以买到,结果一定会失败。中国腹原辽阔,在地理上、文化上有一定的阻隔,
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有些研究人员针对文化相关因素对渠道内部关系的影响进行了研究,如早期的Rosson和Ford(1982),他们选择了二十组加拿大生产厂商和他们在英国的分销商作为研究对象,认为他们的关系如何受制于地理、社会和文化差距因素。然而,
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内容摘要:分销渠道是企业完成其产品(服务)交换过程,实现价值、产生效益的重要载体,在企业的营销中具有重要的作用。从我国企业渠道管理的实践看,目前企业倍受困扰的问题是:如何才能实现对渠道的适度控制,以实现成本的节约和一流的运作效率。
4 营销渠道管理策略 在每条产品营销渠道中都存在着渠道成员间不同程度的合作和矛盾。在一般情况下,渠道成员间的合作往往占主导地位,生产商、批发商、零售商为了共同的
[摘要]多元化和个性化的消费者需求、传统营销渠道模式在某些方面的缺陷、无处不在的市场营销竞争以及飞速发展的互联网技术在现代市场发展中已经成为影响中小企业渠道模式
1 网络营销及风险防范 2.论市场营销中的非价格竞争策略 3.网络环境下的关系营销 4 企业内部营销:变革管理与战略执行 5.整合营销管理,提升企业竞争力 6
(五)渠道策略。网络营销渠道分为直接分销渠道、间接分销渠道和双渠道3种类型。1.网络直销没有中间商,买卖双方直接见面,实现网上订货、付款。对于大多数无形产品和服
中小企业想在激烈的市场竞争环境下战胜竞争对手,其传统市场营销渠道模式高成本、低效率的弊端已经逐一显现,很难再进一步获取更大的竞争优势和突破,因此,必须整合渠道资