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猪猪爱次次
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初记装饰

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所幸笔者曾在企业做营销经理8年,对渠道管理有着丰富的经验和深刻的感悟,紧接着在高校任教又讲授“分销渠道管理”课程多年,其间发表了10多篇有关渠道的研究论文,这为《营销渠道管理》的编著提供了强有力的理论铺垫和实践经验的保证。

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企业要做好渠道管理,就要做好对经销商的管理。企业要保证及时供货,并且帮助经销商建立并理顺销售子网,分散销售及库存压力,加快商品的流通速度。加强对经销商广告、促销的支持,减少商品流通阻力;提高商品的销售力,

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从渠道管理理念层次上的思考 营销渠道成为建立和发展企业核心竞争力的重要源泉,而非仅作为一项管理的职能与日常运作。其核心竞争优势是使企业在激烈的市场竞争中始终保持有效生存与发展的能力。2.2

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根据人的有限理性、信息不充分和不对称的原理,制造商及其业务代表要通过各种渠道不断宣传以上各种有利于中间商加入销售渠道的各种信息,影响中间商的决策,促使其加入营销渠道。4

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