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国王的咖啡
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飛天彩绘

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解决员工流失的对策1 (一)加强“以人为本”的管理原则 “以人为本”就是必须尊重人的需求和愿望,尊重人才、强调人才的主体性,关心人才的自我实现,努力满足人才各方面的合理需求。当知识型员工在本企业中得不到尊重,自己的需求、

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宜瑞科技

看了原因和对策,分析还算较详细。最好前面再加一章,员工流失的现状,这样全文就更加饱满了。不懂可。。问。。我。。呢

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玉皇小帝

新入职人员流失主要是因为没有正确的择业观,期望值太高。尤其是新入职的大学生,他们在学校的象牙塔里呆久了,与社会隔绝太远,把外面的世界想象得很精彩。常常是凭着想象来找工作,既想工资高、还想干活少,

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情流感920

现在企业员工,工作报酬并不时决定一个员工去留的唯一点,要切实留住员工,单纯的加薪、晋级已经不是一个很纯粹的手段,现在员工更加关注的是一种发展空间以及认同感; 问题四:我现在写一篇关于员工流失的论文,

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shirleycci

的知识和技能,有效提升员工的综合素质,为该员工能胜任更高层次的工 作岗位打下基础。 (3)给员工提供足够的培训机会,海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样 说过:员工刚进入公司素质不高,不是你们的错,但一段时间后,

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