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一些企业管理者侧重于日常的成本支出控制,对现金的流出有严格的审批制度,对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视,造成应收账款管理职责不清,没有明确由哪个部门来管理应收账款,没有建立起相应的管理办法,缺少必要的内部控制制度。 4
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重视信用调查 对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。企业可以通过查阅客户的财务报表,或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉,偿债能力,资本保障程度,是否有充足的抵押品或担保,
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、应收账款形成的外部原因 1.商业信用因素分析 2.企业的商品质量因素分析 3.市场竞争因素分析 4.销售和收款的时间差分析(二)、应收账款形成的外部原因 1.企业重视程度和风险意识分析 2.企业内部的管理机制分析 3.
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1.加强前线存货的管理 2.加强后备存货的管理 (三)加强企业应收账款的管理 1.应收账款事前管理 2.应收账款事中控制 3.应收账款事后控制 (四)加强企业销售费用的管理 1.加强销售费用预算管理 2.
、应收账款形成的外部原因 1.商业信用因素分析 2.企业的商品质量因素分析 3.市场竞争因素分析 4.销售和收款的时间差分析(二)、应收账款形成的外部原因 1.
(一)加强资金管理 1.进行资金事前预测?2.加强资金事中管理 3.加强资金事后控制?(二)加强存货的管理 1.加强前线存货的管理 2.加强后备存货的管理 (三
(一)资金使用效率不高 (二)存货周转率偏低 (三)应收账款周转速度偏低 (四)销售费用过高 (五)资产利用率过低 (六)没有充分利用财务杠杆作用 四、完善公司
(一)加强资金管理 1.进行资金事前预测?2.加强资金事中管理 3.加强资金事后控制?(二)加强存货的管理 1.加强前线存货的管理 2.加强后备存货的管理 (三
4.应收账款日常管理工作不规范。应收账款的日常管理工作包括建立客户档案、制定信用标准、进行账龄分析、定期核对账目、定期评价客户的信用状况、落实追讨欠款责任人、及