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熊吃吃哒掌门猫
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李利李利5

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一些企业管理者侧重于日常的成本支出控制,对现金的流出有严格的审批制度,对应收账款及赊销管理制度的制定不够重视,造成应收账款管理职责不清,没有明确由哪个部门来管理应收账款,没有建立起相应的管理办法,缺少必要的内部控制制度。 4

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糊糊1011

重视信用调查 对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。企业可以通过查阅客户的财务报表,或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉,偿债能力,资本保障程度,是否有充足的抵押品或担保,

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土豆泥nice

、应收账款形成的外部原因 1.商业信用因素分析 2.企业的商品质量因素分析 3.市场竞争因素分析 4.销售和收款的时间差分析(二)、应收账款形成的外部原因 1.企业重视程度和风险意识分析 2.企业内部的管理机制分析 3.

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beibeidesignwang

1.加强前线存货的管理 2.加强后备存货的管理 (三)加强企业应收账款的管理 1.应收账款事前管理 2.应收账款事中控制 3.应收账款事后控制 (四)加强企业销售费用的管理 1.加强销售费用预算管理 2.

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提琴小13

企业应该根据应收账款额度的大小和时间期限等因素,对应收账款定期核对,并且有双方当事人签章,作为有效地对账依据,在这个过程中如果发生错误报告,应该及时纠正。应收账款的对账工作包括两个方面:总账与明细账的核对;

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