ANATOMY坂崎琢磨
18. 融资融券的治理效应研究--基于公司盈余管理的视角 19. 公司控制权转移与盈余管理研究 20. 风险投资“逐名”动机与上市公司盈余管理 21. 集团管理控制与财务公司风险管理--基于10家企业集团的多案例分析 2
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企业战略管理论文题目(一) 1、论企业战略的难以模仿性 2、中小企业战略管理现状、问题与对策 3、浅析民营企业战略管理问题 4、基于发展企业核心竞争力的战略管理系统 5、战略实施的柔性化与组织变革研究 6、
51、浅谈社会公共风险管理 52、论网络会计的风险管理 53、信息系统的风险管理 54、软件开发项目的风险管理 55、对电子软件相关风险的认识与应对 56、中国
(二)全程管理原则 战略是一个过程,包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中,各个阶段互为支持、互为补充的,忽略其中任何一个阶段,企业战略管理都不可能成
(1)经营管理解决的是战略性方向性的问题,决定着企业效益和兴衰。(2)我国企业已由生产型转变为生产经营型、我国的市场已由卖方市场转变为买方市场、我国企业面对着全
2.公司战略管理的目的是什么? 二,企业战略管理的含义及其层次 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与
35、 管理伦理与现代公司经营 36、 网络经济时代的管理变革 37、 风险资本与高新技术企业的公司治理 38、 全球化背景下我国IT企业的发展战略 39、 面