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一遇到困难就打退堂鼓;有的认为成本管理是项目经理和计划财务的事;有的认为控制成本只要依靠行政手段就能实现;有的口头讲的多,实际落实少,检查走过场,分析讲客观,考核走形式,奖罚不兑现; 有的节约意识不强,讲排场、摆阔气、
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致使检查成本时缺少依据，造成成本失控。分析了公路施工企业工程项目成本控制中存在的问题，提出了做好成本控制的若干措施。关键词：公路施工企业；工程项目；成本控制 中图分类号：F27文献标志码： ……经济论文发表
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房建项目;成本管理;项目管理;策略; 房屋建筑项目管理是建筑工程管理的重要组成部分,在管理中要能够统筹全局、做好整体规划,还要求能够根据房屋建筑的设计方案,展开现场施工方案编制,实现对整个房屋建筑工程全过程的成本优化控制。但是,
一遇到困难就打退堂鼓;有的认为成本管理是项目经理和计划财务的事;有的认为控制成本只要依靠行政手段就能实现;有的口头讲的多,实际落实少,检查走过场,分析讲客观,考
Flora已被注册 5人参与回答 2024-11-13 001 公路工程承包动态联盟的运作模式研究 002 重庆高速公路工程施工招投标的现状分析及对策研究 003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究 0
新雨初晴水星 5人参与回答 2024-11-13 【摘要】现阶段施工企业都把“利润”作为企业最重要的管理核心,这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作,
MidnightAngel 5人参与回答 2024-11-13 【摘要】从建筑工程学的角度来讲，项目成本管理是在工程项目过程中，以围绕降低成本为宗旨。建筑工程项目成本管理是针对工程项目过程中所产生的成本费用能组织、系统、合理
melodyhanhan 5人参与回答 2024-11-13 企业回广州中力房地产咨询有限公司拥有二十年的开发运营工作经验，公司主营业务从项目立项到竣工验收、确权的全过程开发运营咨询服务，包括调整规划规划、办理总平面设计方
猪猪侠xtt 6人参与回答 2024-11-12 
