工程成本控制论文

论文题目：施工阶段的成本控制研究 第一章 绪论 研究背景 由于近几年经济发展的刺激，加上人们对房屋的需求量上升但随着国有企业股份制的改革。2010年以后国家政策的调整导致建筑市场的竞争日趋激烈。

在工程结算阶段,这些变更洽商又都被施工单位拿出来交到成本结算部门,由于变更洽商发生时没有经过严格的审批,变更洽商的真实性或工程量等都很难准确判断,造成互相扯皮,最终结果是变更洽商失去控制,最终结算成本费用大幅度提升。 (五)

一）优化施工组织方案6（二）落实项目成本责任制6（三）合理控制施工费用6（四）合理控制索赔管理7四、结论7参考文献8致谢9建筑工程施工管理的成本控制研究一施工项目管理中成本控制的内涵(一)

员工由于缺少奖励制度的激烈,对工程成本管理的积极性和参与度不够高,对此,企业应建立相应的奖励制度,例如,让成本管理控制与业绩奖金挂钩等机制,从施工前方案成本研讨规划,到项目施工过程中积极节约施工原材料和机械设备,