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因此,本研究根据企业持续发展战略,分析案例公司蒙牛乳业集团的现行奶源发展战略及下一步的优化问题,以期提高公司竞争力、实现持续稳定发展;同时也希望该研究对新形势下乳品企业奶源业务的良性发展有一定的借鉴价值。
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对于大多数中国消费品行业的营销经理而言，研究蒙牛人的营销理念、营销手法，具有极强的现实意义。目前，中国企业的营销活动已经转向了市场竞争导向阶段，市场竞争要求企业不仅要看到客户需求，还要更多地注意竞争对手，
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让社会更多人因企业发展而断受益则蒙牛承担社会责任高目标 大品牌要负大责任责任有多大舞台有多大只有承担大责任才能成大品牌 公司追求 培养流员工建设流队伍使用流设备实行流管理设计流制度,
劣势：发展过快带来企业漏洞 2 绩效导向的管理体系 3 自我独立扩张的成长模式 5 蒙牛国际化的挑战 4 蒙牛企业机会与威胁外部因素 机会：企业面临市场洗牌 5
紫薯飘香 5人参与回答 2024-11-11 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用本企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。在中国,由于长时间的计划
胖达最高 6人参与回答 2024-11-10 “蒙牛速度”是一个真正的传奇故事,开创前三年蒙牛“平均每天超越一个同类企业”,5年间销售额增长200倍,投资收益率大于5000%。
V大米爸爸V 5人参与回答 2024-11-11 （二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成
三石太保 5人参与回答 2024-11-11 企业战略管理 一、企业战略管理 企业战略管理论文 企业战略管理案例 小型企业的管理战略 企业战略管理 讲义 企业战略管理 教案 企业经营战略管理 。 二、现代企
甲壳小咪 5人参与回答 2024-11-10 
