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smoothyear
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明亮宜家

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通过战略管理,可以调整企业组织结构,加强企业开发新产品和新市场的能力,为企业增强竞争地位创造条件。 二、中小企业战略管理的对策: 1.走专业化发展,突出核心专长,实行专一化战略 专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、

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丢了肥膘的猪

1. 连锁企业商流.物流和信息流资源特征与有效整合.2. 连锁企业竞争力比较研究.3. 用现代连锁形式提升中小零售企业组织现代化程度研究.4. 连锁超市发展战略.模式分析研究.5. 连锁超市促销管理.6.

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爱生活的哒哒

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所以说中小企业的品牌建设问题并不是时间长短问题,首先是意识问题,然后是战略问题。(一)练就火眼金睛主动出击 1.找产品。随着社会经济的不断发展,社会生产力日益提高,“酒香不怕巷子深”的时代已经一去不复返了。

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little1208

具体比如:医药企业集团组建过程中内部资源的整合、集团内部转移价格的制定、医药连锁零售系统的信息化建设、医药企业药品质量管理规范体系的建设等等,这些企业管理中的实际问题都是很好的选题。

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