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在农行的代管下,人事变动均由县农业银行任免,行政化的管理方式使农村信用社的“一人一票、民主管理”原则丧失贻尽,许多社已多年不换届,理事会、监事会形同虚设,重大事件并不与社员商量,社员的主人翁地位已无法体现。
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一、农村信用社人力资源管理的基础 人力资源作为金融机构最重要的竞争型资源,正日益发挥着巨大的作用。它是一种其他企业都无法模仿复制的特定资源,也是金融主体保持持续竞争优势,创造核心竞争力的必备资源。因此,
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[摘要]随着市场 经济的 发展和农村信用社改革的不断深入,企业 文化建设对农村信用社日益显示出其重要的地位,加强企业文化建设,是农村信用社变革 管理方式、提升管理水平的内在需求,是实现可持续发展、科学发展的重要举措。
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一、农村信用社经营已出现转机 2000年以来,在人民银行的指导下,农村信用社以小额信贷为突破口,转变经营观念,调整经营思路,严格内部控制制度,强化风险防范,经
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具体任务书的要求有没有的