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1 开展战略成本管理的必要性 有助于建立和保持企业长期竞争优势 在企业之间竞争日益激烈的今天,仅仅做到降低成本已不再是企业的最终目标,更重要的是要寻找一种能够提高 企业战略 地位的途径。即企业要变传统的“成本维持”、“
大漠金鹰
下文针对战略成本管理及主要方法发表言论,精品学习网论文频道的管理学论文还有更多精彩内容。论战略成本管理及其主要分析方法 为使企业取得长期竞争优势,我们归纳了以下三种SCM的分析方法。 一、
后知后觉付
47、战略成本管理中的价值链分析 48、战略管理会计存在的问题与对策 49、战略管理会计相关问题研究 50、知识经济对管理会计的影响 财政专业毕业论文题目 [1]中国出口经济收益及出口外资渗透率分析——基于国民收入视角 [2]
布川依夫
J]. 企业改革与管理, 2007,(01) .[5] 袁华. 战略成本管理的基本分析框架[J]. 商场现代化, 2007,(14) .[6] 任利军,李永,张永宏. 战略成本管理方法及其实施程序探析[J]. 会计之友(下), 2007,
1 开展战略成本管理的必要性 1.1 有助于建立和保持企业长期竞争优势 在企业之间竞争日益激烈的今天,仅仅做到降低成本已不再是企业的最终目标,更重要的是要寻找一
[2] 师东菊,安祥林,赵兴艳. 企业战略成本管理中存在的问题及策略研究[J]. 中国科技信息, 2007,(02) .[3] 王宁. 现代企业战略成本管理的探
2007,(01) .[5] 袁华. 战略成本管理的基本分析框架[J]. 商场现代化, 2007,(14) .[6] 任利军,李永,张永宏. 战略成本管理方法及
1 我国企业成本管理所存在的主要问题 1.1 成本管理观念的落后 多数企业对成本管理的认识还仅仅局限于企业内部,特别是认为降低成本只存在于产品的生产制造过程中,
(二)成本管理可以增加企业利润,提高企业经济效益 降低成本可以增加企业的利润,但在某些情况下,具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。当成本变