诗诗2009
一定是回款比较及时按时付款才是质量相对比较高的客户,这就是客户价值的分析。同时,我们还要掌握客户付款心理,区分客户付款习惯和类型。对于不同的客户要进行风险评估,同样的一个客户如果应收账款的增长趋势越来越高,
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应收账款控制指标的分解分为两方面,一是对内将应收账款指标落实到各销售分公司并具体分解到每个业务员;二是对于重点客户根据其应收账款历史、货款支付能力,相应制定“一户一策”的信用政策,
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摘要: 应收账款管理是存在于各行各业以及各个企业资金管理工作中的重要内容,而且随着我国市场经济的不断发展,应收账款管理工作也变得愈加重要和紧迫。应收账款的出现是一种顺应市场及行业和企业发展的积极现象,
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一 、目前应收账款管理的现状与 存在的问题 1.对客户缺少必要的信用调查,盲目采取 赊销方式。选择资信状况良好的客户销售产品,这是决定赊 售方式的关键,而在实际工作中,有些企业为了扩大销售,推 销人员为了表现销售业绩,
4.分析用户应收账款周转率和平均收账期,看流动资金是否处于正常周转水平,企业可通过该项指标,与同期计划及同行业同类指标对比,藉以评价应收账款管理中的成绩与不足,
1. 强化企业应收账款的日常管理工作。应认真分析本企业在应收账款的日常管理工作中,有些方面做得不够细,如对用户信用状况的分析,账龄分析表的编制等。具体来讲,可以
2、建立应收账款账龄分析制度和应收账款催收制度。财务部门应当开展应收账款账龄分析工作,对应收账款回收情况进行监督。通过分析,企业可以确定多少欠款在信用期内,多少
企业应收账款管理研究论文篇一 《 企业应如何加强应收账款的管理 》 摘要:应收账款(Receivables)指企业因销售商品、材料、提供劳务等,应向购货单位
1、应收账款回收责任明确否对应收账款收回具有重大影响。应收账款回收责任明确否实质上是根据不同的理念进行管理制度设计的结果。在对多家企业的实践调查和财务分析过程中