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通过努力，华为从一个小公司逐渐做大了，做大了就想做强，就想走出国门。而早在1994年，当华为自主开发的数字程控交换机刚刚打开中国市场时，任正非就预感到未来中国市场的竞争一定十分惨烈。这一年，
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面对这样的现实,中国企业应该重新审视自己的国际定位,充分利用自身的比较优势,制订新的国际战略,有效利用国际国内两种资源,迅速提升企业的核心竞争力。这样才能走得更快更稳。 关键词:中国企业 国际战略 引言 作为世界大国,
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3、提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。4、关键词或主题词：关键词是从论文的题名、提要和正文中选取出来的，是对表述论文的中心内容有实质意义的词汇。
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增强核心竞争力,制定更加符合竞争环境的营销策略,形成持久的竞争优势,在世界市场站稳脚,是国产手机企业现在最需考虑的问题。 在这种形势下,本文研究分析了华为在进入手机市场初期的营销战略和策略,
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文章阐述了华为技术有限公司的营销战略，分析和研究了华为关于市场营销战略的制定、实施和改善。【关键词】市场营销；华为；策略华为企业作为具有中国企业特色管理理论的公司，它的发展历程对其他企业具有一定的参考性。
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镜SHOW公主 6人参与回答 2024-09-30 1、战略是资源有限下的取舍；2、战略是目标与能力的匹配；3、战略压强原则强调聚焦主航道，不在非战略机会点上消耗战略资源；随着长安 汽车 最近的火爆，我尝试去解读
艾米tiantian 5人参与回答 2024-10-01 (一)可供选择的战略分析: 1、总成本领先战略 该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力,即要求企业在成本控制方面有相对优势,如原材
原来我在这里8 5人参与回答 2024-09-30 战略导向是企业的一切经营管理活动都必须和企业的发展战略保持一致,也即企业所制定的在未来一段时间内的经营目标和经营理念以及企业对资源和力量的全局的部署和规划。正是
Pistachio陆 5人参与回答 2024-10-01 （二）全程管理原则 战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成
铭钔釺唫 6人参与回答 2024-10-01 