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abcdeffggg
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屠夫糖糖

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文章分为四个部分:第一部分,简单介绍了中国B2C电子商务网络环境;第二部分,主要描述苏宁易购公司概况及营销策略现状;第三部分,分析了苏宁易购营销策略中存在产品品类规划缺少创新、新媒介网络营销策略运作存在误区、

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善良哒小虾米

关于财务战略矩阵下苏宁易购的选题背景:苏宁易购是我国零售企业的龙头企业,作为一家老牌实体零售企业,近年来苏宁也在不断发展新零售,推动线上与线下的融合发展,如已经比较成熟的网上商城苏宁易购、

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可爱谈心

[1]《竞争优势》〔美国〕迈克尔·波特,华夏出版社,2002年 [2]李明瑜“苏宁电器不甘寂寞,积极谋求主板上市”《财经时报》2002-12-19 [3]《战略管理》〔美国〕弗雷德·戴维,经济科学出版社,2003年 [4]“

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cynthia20056

分析:以如何提高净利润为主题 比如,如何提高苏宁易购的市场份额、如何提高整个苏宁的市场竞争力及市场占有率等;如何降低传统店面租金、如何降低人力使用成本、如何降低市场营销及推广的成本而效果不变等。多动动脑筋,

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就叫小胖

自 2010 年初上线以来,苏宁易购始终保持高速发展,目前跻身中国 B2C 行业前三强,服务是苏宁的唯一产品,提供最优质的服务,赢得顾客、员工、社会满意是苏宁前进的动力源泉。 二、

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    种菜的阿布 5人参与回答 2024-11-18
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