小琪1128
1、制定完善的招聘计划，因为是区域经理，所以一般网站上招到合适人员的可能不大，建议可以通过猎头公司进行招聘，认真分析岗位说明书，抓住人员的核心能力自己先期进行核选。2、和用人部门的黄经理沟通，
千针坊丶
回人才招聘问题与对策 中小型企业的招聘制度研究 论管理者的心智模式对其招聘的影响 浅谈面试者对招聘的误区及其对策 民营企业人才流失问题分析及对策研究 关于企业员工无效率流动的博弈分析 中小企业人才流失的主要原因及对策
MichaelShaoer
网络招聘的现状与问题的分析来寻求网络招聘所存在的问题的解决方法，使网络招聘能够更加完善，更加易于操作。关键词：网络招聘趋势AbstractWiththedevelopmentofmodernscienceandtechnology,thearrivalofinformationage,thetechnologyofth
爱在身边111
题目：我国人才招聘的问题研究——以广东雅倩有限公司为案例分析学院：专业：班级：学生：学号：指导教师：我国人才招聘的问题研究——以广东雅倩有限公司为案例分析摘要在当今知识经济时代，人才作为企业重要的战略资源，
（一）明确母公司人力资源部门职能定位，选择集团人力资源管控模式 母公司和下属企业均设有人力资源部门，两者如何分工，如何协作，对这个问题的解答是集团人力管控体系设
Ashtray喵 5人参与回答 2025-01-04 （二）集团人才梯队建设及继任计划 内部人才储备不足令不少企业束手无策，集团发展到一定阶段，必须未雨绸缪，通过接班人计划、企业培训学院、轮岗锻炼、AB角制度等多种
sy四叶草 5人参与回答 2025-01-05 27. 销售部门关键绩效指标（KPI）体系设计 28. 宽带薪酬体系设计--人力资源管理毕业论文 29. 职能工资体系设计--人力资源管理毕业论文 30. 保险
冲哥是个姐 5人参与回答 2025-01-05 1、人力咨询在公司运营中的地位 2、人力资源规划 3、人力资源招聘与配置 4、人力资源开发 5、绩效考核理论 6、薪酬改革 7、劳动关系管理
好人旦旭 5人参与回答 2025-01-05 1、人力资源规划：一般企业这方面普遍做得不是很理想，数据不易收集，不建议选题；2、招聘与配置：相对数据收集容易些，建议可从招聘方面挖掘选题；3、培训与开发：这方
逍遥石子 5人参与回答 2025-01-05 