海尔集团企业管理案例分析论文

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海尔的薪酬管理案例分析篇1 一、公司概述海尔公司从一个濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有盛誉的跨国企业。2002年,海尔实现全球营业额711亿元,职工发展到了3万人,而且拉动就业人数30多万。2002年,海尔牌价值评估为489

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企业回智能工场（深圳）软件有限公司是一家位于有“中国硅谷”之称的深圳市南山区的高新技术软件科技企业。作为第四代企业管理软件形态SaaS模式的倡导者，勇于创新、

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一开始,海尔公司只生产一种型号的冰箱,而如今在我们身边海尔的产品处处可见:电冰箱、洗衣机、空调、电饭锅、洗碗机等包括白色、黑色、米色三大类家电在内的69大类10800多个规格的产品,可以说是囊括了家电业的各个领域,

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因此，在管理机制上颠覆了金字塔，建立了以市场为目标的新流程。2、企业的主要目标已经从过去的利润最大化转向以客户为中心、以市场为导向。在企业内部，每个人都应该对市场负责，而不是对上级负责。

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mon也是部长

财务分析是对企业过去及现在的经营状况、财务状况以及风险状况进行的分析活动,它是企业生产经营管理活动的重要组成内容。以海尔集团为研究对象,对海尔集团的经营状况、短期偿债能力、长期偿债能力、营运能力、获利能力、发展能力进行分析,

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annywong1990

海尔存货管理论文篇一《论企业存货管理》【摘要】本文分析了存货管理的现状及原因;提出了企业强化存货管理的措施。【关键词】存货管理,现状,原因,措施一、存货管理在企业管理中的意义众所周知,

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