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安德鲁鱼
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汤糖躺烫湯

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1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。SWOT矩阵:优势 劣势机会 so

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年~you(yu)

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交换礼物

2.企业间的竞争促进了企业经营战略思想的发展。随着市场经济的发展,企业间为争夺市场、争夺消费者的竞争异常激烈,许多企业以挤跨对手、垄断市场为目的,以规模经营、价格经营、公关经营等经营战略为经营指导思想,把竞争放在前位,

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tobyzhao520

[8]王玉.公司发展战略和管理[M].上海:立信会计出版社,1997. [9]郭晓君等.知识经济与企业管理[M].北京:中国经济出版社,1998. 四、完成论文的条件和优势 前期学者和专家们对管理会计的创新与发展问题的研究,

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张家阿婆

第一部分为前言。包括选题依据、研究现状、及本文的主要内容和研究方法。第二部分为介绍了迈克尔·波特的竞争战略理论和差异化战略理论,并由此得到启示:海尔要取得比较竞争优势必须克服同质化倾向,建立差异化竞争战略,

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