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组织文化的发展和本土化,更是离不开不同文化之间的交流。中国在上个世纪80年代也将企业文化理论引入企业管理的实践中,在经济全球化和社会经济迅速变革的时代背景下,也出现了许多前所未有的新问题和新现象。本文结合时代背景,
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近年来,心理契约逐渐成为为企业关注的焦点,良好的员工心理契约有助于提高员工对企业的忠诚度和归属感,提高企业的凝聚力,提高工作的效率,能让企业更好的开展人力资源管理,节约人力资本。 一、企业组织文化概述 1.企业组织文化的内涵。
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管理者组织文化匹配模式的研究构思[摘要] 现代组织面临前所未有的剧烈竞争,组织为了迎接挑战,在经济战略和运作模式上不得不做出重大的调整,如组织的合并、重组、裁员、缩减开支、新管理手段的运用等,
摘要:工程项目管理的组织形式中,团队是最基础的。而团队的组织形式及文化是团队建设的骨架,因此在团队建设当中,加强组织形式及文化建设是使其成为高绩效团队重要的一个
1、 论管理者的性格培养与管理效能2、 论管理情景对管理方式和效果的制约性3、 有限政府的经济管理效能分析4、 政府行政成本控制分析5、 地方政府公共物品供给途
15、我国传统行政管理文化的启示 16、WTO对我国行政管理的影响及对策 17、WTO对中国地方政府管理模式的变革 18、政务公开与电子化政府 19、政府管理创
1、 论企业核心竞争力 2、 现代管理理论热点问题研究 3、 消费者行为研究 4、 现代商务谈判 5、 激励理论的研究 6、 领导理论的研究 7、 组织发展与变
从组织结构、性质、职能、人员、经费、场地等关键问题一一分离,理请社区工作站和社区居委会及社区服务站相互关系,创新新型的社区工作站和社区服务站两个社会组织,使社区