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期待的力量1
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晓峰1124

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进行战略选择(可用的模型包括SWOT模型,参考模型——即同业竞争对手案例),得出公司的总体发展战略;根据需要,将战略按职能细化,如市场与销售职能、生产职能、人力资源职能等;根据需要,

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爱照相的猫酱

人力资源发展战略、资本融通发展战略、资本运营发展战略等六个方面来综合考虑。 (一) 产业发展战略 产业发展战略如何选择,首先要明确企业在未来的产业定位上是搞一个产业、还是搞多个产业,即选择专业经营、还是多元化经营战略;

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wangqinglin0

1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。SWOT矩阵:优势 劣势机会 so

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如果蛋蛋愿意

实现企业目标、提高企业经济效益 职能 计划、组织、指挥、控制 选择目标、制定战略、进行决策 特点 企业内部平衡与协调 企业活动与外部环境平衡与协调 执行者 中下层管理者 高层管理者 二、经营管理职能 1、

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约丶书丶亚

一块毛料寸寸宝贵,舍不得剪裁去,也就缝制不成合身的衣服。为了成衣,必须剪裁去不需要的部分。所以,我们必须时刻牢记材料只是为形成自己论文的论点服务的,离开了这一点,无论是多少好的材料都必须舍得抛弃。

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