柔性财务管理论文优秀范文_免费柔性财务管理毕业论文
导读：柔性财务管理论文如何写作？不管是毕业生还是对于很多的职业学者来说，基本上都是需要进行撰写论文的，而不同的论文写作方式也都是不同的，所以想要写好自己专业的论文，怎么能少了参考相关的文献资料呢？本论文分类为[财务管理]论文，下面是小编为大家整理的几篇柔性财务管理论文范文供大家参考。
柔性财务管理论文优秀范文(一)：建设有限公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新
作者：冯婷婷
摘要：财务管理是建设有限公司管理中最为重要的核心部分，对建设有限公司的长久发展有着至关重要的作用，但是在目前阶段，我国建设有限公司财务管理仍存在不足的地方需要工作人员进行合理的创新与优化，展开集权式财务管理，体制，围绕建立完善的激励机制，开发或引进财务系统，灵活应用信息技术，完善财务监控体制，制定完善的管理制度，构建投资管理中心等措施有效的展开集权式管理，提高建设有限公司的财务管理质量，从而不断的推动建设有限公司的长久发展，本文主要阐述了建设有限公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新。
关键词：建设有限公司；财务管理体制；集权式；创新策略
随着现代社会经济建设的高速发展，使我国的建设有限公司对着时代的发展而不断进步，建设规模也在不断的扩大，而财务管理作为建设有限公司的核心内容，对建设有限公司有着至关重要的作用，直接影响建设有限公司的发展，相关工作人员要结合自身公司的发展情况，合理的对财务管理进行创新，将财务管理体制进行有效的融合，成为新型的财务管理体制，使财务管理体制集权化，提高财务管理质量，工作人员需要针对建设有限公司的实际情况对财务管理体制记性优化，财务管理体制的家基础上展开集权式财务管理体制，促进建设有限公司可持续发展，本文主要针对建设有限公司财务管理体制及集权式财务管理体制创新展开相关的研究与讨论。
一、建设有限公司财务管理体制新模式
（一）明确财务管理体制
要想有效的建设有限公司财务管理体制新模式首先就要明确财务管理体制，财务管理体制是整体公司长久发展的基础，并且还可以在一定程度上提高建设有限公司的运营效率，提高整体的经济效益，有效的推动建设有限公司的发展。在实际的财务管理体制中，相关的工作人员需要结合公司自身的发展情况明确财务管理目标，建设完善的财务管理体制，充分了解建设有限公司的具体资产，生产成本以及各项资金数据的支出与收入，将公司的具体资金进行整合分析。并对经济市场进行合理的调查与研究，以人为镜可以知得失，以史为镜可以知兴替，建设有限公司也是一样，通过对经济市场的调研可以明确的了解自身公司的发展情况，并对财务管理体制进行优化，制定明确的财务管理体制，对建设有限公司的发展方向起到决策性作用。
（二）优化财务预算体制
财务预算是建设有限公司财务管理中最为重要的工作内容之一，通过对财务预算体制进行优化，可以有效的提高财务管理水平，进一步的推动建设有限公司的发展。在目前阶段中，财务预算体制对我国建设有限公司的发展有着极其重要的意义，直接影响到建设有限公司的长久发展。公司想要发展就要建立在资金基础上进行，俗话说的好，一分钱难倒英雄汉，财务预算体制可以有效的控制各项资金的流出，使建设有限公司有足够多的发展资金。所以需要工作人员对财务预算体制进行优化，严格控制资金的支出，为公司的长久发展提供强有力的资金支持。同时建设有限公司的相关工作人员需要不断进行学习，提升自身的专业素养，提高财务管理能力，建设有限公司也可以适当的给予一定的帮助，展开相关性质的培训活动，为相关工作人员提供良好的学习途径。或者建设有限公司可以与新进的公司企业进行联系，在获得许可的情况下，带领财务人员进行参观学习，汲取先进的财务管理经验，学习优秀的管理方法，从而有效的提升工作人员的专业素养，从而有效的推动建设有限公司的共同发展。
（三）提高信息化水平
随着现代社会信息技术的迅猛发展，推动人们视线信息化时代，使人们意识到信息技术巨大优势，具有信息数据共享，减轻人力资源的投入，提高工作效率，带来巨额收益等特点深受人们的喜爱，使信息技术广泛应用到各行各业当中，建设有限公司也不例外，通过在财务管理中使用信息技术可以有效的实现财务管理的高效性，保障经济数据的准确程度，提高财务管理的效率，对建设而有限公司的发展直观重要的作用。但是对现阶段的建设有限公司财务管理中，信息化水平较弱，不能很好的操控财务管理系统，导致财务管理效率低下。建设有限公司要根据目前财务管理信息化的具体情况采用合理的解决策略，利用相关性质的培训活动，对财务管理人员进行技术提升，教授应用计算机与系统的操作，发扬传帮带精神，利用年轻员工计算机操作理解能力强的特点对资深管理人员进行教学，有资深管理人员教授年轻员工管理经验，不仅可以有效的节省公司资源，实现不同层次的员工双赢局面，还可以有效的提高财务管理的信息化水平，紧跟时代发展的脚步，使建设有限公司立于经济市场中的不败地位，进一步的推动建设公司的发展。
（四）建立完整的监督审核系统
完整的监督审核系统可以有效的让建设有限公司科学的规避经济风险，避免造成公司产生不必要的經济损失，提高建设有限公司整体的经济效益，保障建设有限公司能够按照正确的发展方向进行前进，推动建设有限公司的可持续发展。在目前阶段中，我国建设有限公司内部财务管理中缺乏完整的监督审核系统，导致不能对经济风险进行有效的预警，甚至缺乏良好的紧急应对措施，导致公司损失大量发展生产资金，阻碍到建设有限公司的长久发展。相关的工作人员要对监督审核问题引起重视，在财务管理中建立完善的监督审核系统，落实管理制度的建立，对员工的行为规范严加管束，按照操作标准进行操作系统，提高财务管理质量，避免出现滥用职权现象。
（五）提高工作人员专业素养
随着现代经济水平的高速提升，使我国的建设有限公司也在不断的发展扩大中，愈来愈多的人才加入到建设有限公司中来，但是导致现阶段建设有限公司基层员工人员复杂，没有良好的专业素养，不仅不能推动建设有限公司发展，还会在一定程度上拉低了公司的综合素质。相关的工作人员要根据目前公司的发展现状，展开相关性质的培训活动，并对培训内容进行有效的划分，例如岗前培训，技能培训等内容，针对不同层次的员工展开分层培训，从而有效的提高员工的专业素养。除此之外，建设有限公司还需要加强宣传力度，引进高素质管理人才，加强财务管理人才队伍的建设，提高建设有限公司整体的专业素质，推动建设有限公司的发展。
二、集权式财务管理体制创新
（一）建立完善的激励机制，调动员工工作热情
集权式财务管理体制创新需要建立在完善的激励机制为基础上进行展开，完善的激励机制可以有效的激发员工热情，调动员工的积极性，将员工的个人经济利益与建设有限公司财务管理工作现象结合，可以有效的提高员工的工作质量，设立绩效考核制度，根据制度要求对财务管理工作完成较好、效率较高的员工给予一定的鼓励，可以是以升职，奖金，休假等形式为首的物质奖励，也可以是精神奖励，例如奖状，优秀员工称号等都可以在一定的程度上调动员工的主观能动性，保障建设有限公司财务管理质量，推动公司发展。同时建设有限公司还需要落实个人责任制度，对工作失误导致公司受到经济损失的员工一定的处罚措施，对失误情节严重、故意泄露公司财务关键数据的员工可以给予开除处理。
（二）開发或引进财务系统，灵活应用信息技术
要想有效的对集权式财务管理体制进行创新，首先就要对原有的管理系统进行整改，重新开发或向外引进先进的财务系统，增强建设有限公司的软实力，提高市场竞争力度，从而有效的立于经济市场的不败地位，推动国家经济建设发展。随着现代社会信息技术水平的高速提升，使建设有限行业财务管理中的管理系统较为落后，不能很好的适应当今高速发展的社会，所以相关的工作人员要根据建设有限公司的具体情况合理的对财务系统进行优化，添加更多的便利措施，并相对应的加强安全保护，避免财务数据的流失。除此之外，建设有限公司还需要加大投资力度，购置先进的硬件设施，例如计算机等，更好的承载财务系统，提高财务系统的高效性。
（三）完善财务监控体制，保障财务数据安全
建设有限公司需要完善财务监控体制，保障财务数据安全，财务管理作为建设有限公司的核心内容，其中包含大量的核心数据，如果造成数据泄露会造成建筑有限公司面临着不可预估的经济风险，直接影响到建设有限公司的发展，所以工作人员要对财务监控问题加以重视，建立完善的财务监控体制，严格禁止不相关的人员随意进出财务管理区域，涉及到工作需求需要相关的工作人员与领导进行联系，在获得许可并有出入手续才可以进行操作。另一方面，对财务管理系统加强安全保措施，利用密钥、口令密码等措施加强系统的安全保护，并且定期对管理系统进行检修并更新，切实保障财务数据安全。
（四）制定完善的管理制度，提高财务管理能力
工作人员需要根据建设有限公司的实际情况制定完善的管理制度，提高财务管理能力，促进建设有限公司的可持续发展。俗话说的好，没有规矩不成方圆，通过管理制度的建立可以很好的帮助员工明确自身岗位职责，增强员工的工作责任感，避免员工产生消极怠工的心理，调动员工的工作积极性，严格规范员工的香味操作，减少工作失误的几率，提高财务管理工作质量，从而有效的提高员工的财务管理能力。
三、总结
总而言之，建设有限公司在发展过程中，必须带动财务管理体制共同发展，使财务管理体制能够符合建设有限公司长久发展的目标，从而更好的推动建设有限公司的发展，相关的工作人员要对财务管理问题引起重视，根据现阶段的建设有限公司的实际发展前情况，不断完善公司内部的财务管理体制，并对集权式管理体制不断的创新，对公司的长久发展奠定坚实的基础，紧跟时代发展的脚步，进一步的推动建筑有限公司的可持续发展。
柔性财务管理毕业论文(二)：企业财务管理与财务管理风险控制
摘要：对于一个企业来说，企业财务管理与财务管理风险控制具有很强的综合性和灵敏性，并且在技术、管理、观念等方面相比一般的财务管理要更为先进。而想要做好企业财务管理与财务管理风险控制是需要拥有完善的企业制度以及组织才有可能实现，本文就對企业财务管理与财务管理风险控制进行了探讨，希望能够对企业的管理人员有所帮助。
关键词：企业财务；风险控制
一、企业财务管理与财务管理风险控制的现状分析
（一）企业财务管理现状
1.财务管理体制不健全、组织结构不合理
我国企业在财务管理方面基本都设立独自的财务科，而且在资金结算和融资方面也都要进行分开办理业务，财务人员也是跟着企业各自情况进行调整分配。如今我国大部分企业都是合并而成的，那么由于背景以及文化的差异就使得企业在财务管理中存在了一些问题，就比如说在信息的接收和与传递方面就是表现很明显，而这种差异在体制不够健全、组织结构不合理的财务管理下，企业的经济效益和资金利用率是得不到提升的。
2.缺乏财务风险防范意识
一个企业想要生存下来就必须要有经营活动，而经营活动的产生也一定会伴随着资金的运动，在这个过程中，财务风险就很有可能发生。如今我国很多企业为了增加销售量，大量采用赊销的方式来获得客源，从而实现产品销售，增大应收账款；可是这种盲目赊销的方式一定会让很多的应收账款无法收回，从而列入到坏账准备中，这就给企业带来了一定的财务风险。
3.财务信息化运用效率不高
在企业财务管理中信息是不可缺少的，而财务信息量的庞大同时也给财务管理带来了很大挑战，虽然如今大部分企业都利用会计电算化来进行财务管理，但是在信息利用方面也仅存在于少部分，并没有运用到实际管理中，而且在企业实际管理中的信息传递并不安全和可靠，所以在会计电算化中无法进行信息的及时查询，从而让财务信息化运用效率达不到想要的结果。
（二）财务管理风险控制的现状
1.财务风险处理机制不够完善
从目前看来，我国企业关于控制财务风险的处理机制并不完善，这主要是在财务决策权方面，有的企业基本都是母公司具有大部分财务管理决策权，而子公司却只拥有一小部分的决策权；有的企业子公司虽然具有财务管理决策权，但是他们的最终决策权还是属于母公司所有，而这就叫做过度分权。其实这两种情形的决策很明显都是母公司为主导，这样对子公司员工的积极性调动是很不利的，同时也给母公司带来了巨大的压力。
2.缺乏财务防范能力
在企业财务管理风险控制中，关于企业决策的科学性以及操作性都是不合理的。企业在进行决策时，由于没有进行科学验证和市场调研，那么就不能预算出预期收益，而这对于资产来说是极其不利的。并且在业务操作中，由于对外赊销较大，使得应收账款也较大，那么在资金运转方面就很会出现困难，从而形成了财务风险。
3.财务风险内部管理制度不完善
我国企业财务管理风险控制由于内部管理制度不完善，因此在风险控制上就达不到预期的效果。如今很多企业财务风险内部管理制度都出现了比较杂乱的状况，就如在利益分配、资金管理使用等方面都规定不明确，这就让企业财务风险不能及时进行控制，从而给企业带来巨大的财务损失。
二、企业财务管理与财务管理风险控制的改善措施
（一）企业财务管理的改善措施
1.完善企业财务组织机构
想要完善企业财务组织机构，首先我们要知道财务管理体制是财务组织机构不可缺少的一部分，只有调整好企业财务管理体制，才能让会计核算以及会计报表更为真实准确，并且能够有效的控制不真实财务信息的发生。其次就是对财务进行组织构架，企业在对经济业务进行处理时，我应该对预算管理、会计核算、融资管理、资金计划等进行合理的调整设置。最后就是明确组织架构的重要功能，在财务管理中最主要的三个功能就是内部审计、财务管理和融资管理。
2.增强财务风险的防范意识
在企业财务管理中，经营风险是时刻存在的，所以我们就要增强财务风险防范意识，建立完善的财务风险控制机制，然后对一些关键环节进行有效控制，就比如资产损失、资金筹措、营运资金、债务清偿等，从而达到降低财务风险的目的，减少企业损失。
（二）企业财务管理风险控制的改善措施
1.加强对企业内部财务风险控制管理的认识
如今，我国企业管理人员往往会忽视对企业内部财务风险控制的管理，这主要是由于企业员工对内部会计控制的认识还不够，他们总认为内部会计控制不会给企业带来利益，反而会影响企业的发展，所以导致在内部财务风险控制管理工作中就是去了积极性和责任心，从而使得企业风险越来越严重。因此，加强对企业内部财务风险控制管理的认识是很有必要的。
2.完善企业内部财务控制管理
一个完善的内部财务控制管理才能为企业创造出更多的经济效益，并能起到促进企业稳定发展的作用。因此建立企业财务风险识别系统、加强风险预测和监控、编制现金流量预算就是完善企业内部财务控制管理工作的主要内容。只有这样才能加强企业风险防范能力，让企业能够正确发现财务风险并给予及时处理。风险预测和监控的过程中主要就是资产净利率和资产负债率进行控制，从而反映出企业资产利用效果以及企业对债权人投入资本的保障程度。
三、结语
综上所述，财务管理与财务管理风险控制都是企业管理中重要的组成部分，但是就目前看来，我国在企业财务管理与风险控制中还是存在多方面的问题，而针对这些问题我们也提出了一些有效的解决措施。虽然我国如今在财务理论方面还是处于初级阶段，但是我相信伴随着我国经济的不断发展和我们的共同努力，未来的企业财务管理以及财务管理风险控制问题一定是很理想的。
