我的歌声里AA
回人才招聘问题与对策 中小型企业的招聘制度研究 论管理者的心智模式对其招聘的影响 浅谈面试者对招聘的误区及其对策 民营企业人才流失问题分析及对策研究 关于企业员工无效率流动的博弈分析 中小企业人才流失的主要原因及对策
洛林小叮当
人才的流失主要有两方面；一是待遇；二是关心，也就是通常我们所说的物质与精神。当两方面有一个未满足人才就会流走，这是现实。企业不能只怪员工不对，也要看看自己哪些方面没做好。只有辨证的看问题，
小茉莉0906
1、制定完善的招聘计划，因为是区域经理，所以一般网站上招到合适人员的可能不大，建议可以通过猎头公司进行招聘，认真分析岗位说明书，抓住人员的核心能力自己先期进行核选。2、和用人部门的黄经理沟通，
深深哒瑷
首先要介绍本企业的基本情况，包括企业资质、规模、行业地位等信息，要招聘人员了解企业的现在和将来的发展方向。再就是对将要招聘人员的基本要求、报名方式、报名手续、时间等内容；对招聘人员的考核方式、如何录用；
1、制定完善的招聘计划，因为是区域经理，所以一般网站上招到合适人员的可能不大，建议可以通过猎头公司进行招聘，认真分析岗位说明书，抓住人员的核心能力自己先期进行核
liuruojing 5人参与回答 2024-12-01 （一）明确母公司人力资源部门职能定位，选择集团人力资源管控模式 母公司和下属企业均设有人力资源部门，两者如何分工，如何协作，对这个问题的解答是集团人力管控体系设
张小天11 5人参与回答 2024-12-01 1.4.2任职资格没有针对性目前国内许多企业都缺乏人力资源规划,没有制定一个招聘的标准,在用人部门提出招聘申请时,也不明确表示需要什么样的人才,人事部更没有明确
玖兰卅麻 5人参与回答 2024-12-01 （一）明确母公司人力资源部门职能定位，选择集团人力资源管控模式 母公司和下属企业均设有人力资源部门，两者如何分工，如何协作，对这个问题的解答是集团人力管控体系设
美食家Kitty 5人参与回答 2024-11-30 1\分析酒店行业现状,酒店人才的招聘一般是在酒店圈子内招 2\前厅经理不好招的原因是位置不高,责任大,人员不好管理,而且有时是夜班,很辛苦 3\筹开必须先抬HR
shenleireg 5人参与回答 2024-11-29 优质学术期刊问答知识库
